田明为进一步提高公司变化管理水平，加大变化管理现场安全管控力度，结合公司安全生产管理“三项办法”推进会会议精神，9月12日，公司邀请矿业管理公司生产管理中心副总监、总调度室主任梁小龙，生产管理中心副部长郭亨经为公司100余名相关人员进行变化管理业务培训。
郭亨经结合公司实际情况，分别从执行变化管理目的、变化管理工作的重点、变化环节相关人员应该做什么、变化跟班标准作业流程等方面进行了讲解，对下一步工作提出了意见建议。
梁小龙从为什么要对“三项办法”再推进、再强化，变化管理作用是什么、变化环节风险辨识和风险管控应该如何落实、如何解决现存在问题等方面进行了讲解，并结合公司实际，指导性分析变化管理工作的重点部位和关键环节，要求一定要持续加强安全管理工作，查找不足，把具体工作做细做实。
此次培训，是公司继安全生产管理“三项办法”再推进、再部署会议之后，公司进行的再推进工作。变化管理业务素质的培训，加强保安全、面对突发事件的处置能力，进一步推动变化管理工作有效执行落地奠定了坚实的理论基础。
文／生产调度室 田明
