网站小编近日，我矿组织开展“安康杯”竞赛活动，把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的，紧密围绕经营、生产、管理、安全、创新等工作内容，全面掀起生产经营攻坚热潮。
“8月中旬，我们举办了一期班组长培训班和一期群众安全监督员培训班，通过对政策法规、安全知识、人文素养、业务技能等方面的培训，进一步增强安全监督员和班组长的全局观念，提高参培人员的协调沟通、组织指挥、知人善任、处理问题等综合能力。”9月2日，我矿工会相关负责人说。
据悉，两期培训班共有400多名班组长和群监员参与培训，该培训与矿“四位一体”考核挂钩，对考试不合格的个人，重新参加培训，直至培训合格，否则取消班组长资格。
不仅如此，我矿各单位还采取多种措施激发职工干事热情，各战线根据下发的生产计划进行分解、细化，并制定相应措施，持续开展井下生产劳动竞赛，确保完成既定目标。
运输队在井下工作的区域涉及庚三采区和己二己一采区，各由三个班进行生产。由于工作任务的不同，该队把两个采区各自分出3个小区域，针对3个班在各3个区域每月的运送量进行综合考评，对三个班分别给予1000分、800分、600分的奖励，体现了多劳多得，促进班与班之间竞赛。
通过竞赛胜出的班组每个月最多可获得3000分，分配明细由每名成员签字，进行公示，大家清清楚楚知道自己赢在哪里、输在哪里，激发职工干事创业的积极性。
该队还创造性的提出“跟班副队长巡查到位，班前会班组长工作重点传达到位，组长对职工的操作监督到位”工作方法，通过管理干部、班组长，把细节做好，保障整个矿井整个运输系统安全运行。
“我们队通过这一系列举措，安全的完成各项工作任务，不但提高了职工的安全意识，工作积极性也稳步提高。”该队党支部书记蔺耀锋说。
为防止“口号式”竞赛，地测队注重加强劳动竞赛工作的过程管理，将竞赛活动与安全生产工作同部署同推进，实时掌握竞赛工作动态，确保竞赛进度始终受控。
该队在两个班组之间开展劳动竞赛，每周公布班组安全生产测量任务完成情况及存在的问题，调动班组职工的工作积极性，增强他们的集体荣誉感。
在工资分配上，该队摒弃“一刀切”，执行“切一刀”激励机制，在不违背分配原则的情况下，在工资中切出部分资金作为专项奖励，两个测量组的专业技术人员分别给本组职工进行打分，对技能水平不同的职工进行考核，督促职工技术提升。
将劳动竞赛与企业安全生产相结合，不断完善安全管理规章，才能提升安全管理水平。
通过竞赛的开展，不断激发创新创造活力。据了解，我矿第十四批“英雄冠名行动”正在紧锣密鼓的进行中，各基层单位已经上报三十多项申报资料，全矿上下积极投身创新创造的火热实践，立足岗位、攻坚克难，精益求精、追求卓越，真正体现了让实干者得实惠，让奋斗者有奔头，跑出高质量发展“加速度”。
