薛江 吕鹏辉煤业集团王庄煤业公司深入贯彻落实省委“32字要求”，坚持“赶考”与“补考”并重、“补钙”与“补质”齐行，在经营管理、增产保供、智能化矿山建设等方面持续发力，不断强基础、练内功、促发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司牢固树立安全第一的思想，按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，加强对标管理，夯实安全生产标准化基础。建立安全“三基”应知应会学习题库，制作学习手册，通过举办知识竞赛、组织集中学习等，营造崇尚学习、热爱学习、争相学习的浓厚氛围。利用工作例会，开展自救器盲戴、业务基础知识抽查，倒逼技术人员从被动学习向主动学习转变，进一步提高协调组织生产和应急处置的能力。把安全管理、生产指标、工作实效等关键点作为基本目标，从安全、资金、装备、标准化工作等方面，完善绩效考核管理办法，充分调动广大职工的工作主动性和创造性。
公司自觉扛起煤炭保供责任担当，成立工作专班，明确原煤日均产量等具体目标，按照“一矿一策”原则，科学部署，切实提升单产单进水平。强化生产组织和现场安全管理，优化撤架通道快掘技术，实现快掘快撤，确保安全高效释放煤炭产能。持续推进智能化工作面建设，在技术与设备的更新上加大投入，将大数据、云计算、5G技术与煤炭安全生产各环节深度融合，着力解决矿井生产过程中的难点堵点问题。加强业务培训，提升人员素质，熟练工艺操作，进一步强化15101综采工作面智能化控制系统的使用。完善智能化控制系统，做好后台数据的采集存储，实现互联互通、安全智能高效生产，推动矿井由“会采煤”向“慧采煤”转变。截至8月底，原煤产量累计同比增长17.35%，圆满完成上级下达的保供任务。
公司加强全面预算管理，以资金统一管理为主线，严格执行预算管理控制，对年度、月度资金支出预算，以及预算执行情况实行全流程闭环管理。推广应用ERP物资管理系统，构建物资供应链监管体系，实现按需供应、科学供应、智慧供应。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，将指标层层分解，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。加强回收复用、修旧利废管理，坚持“有旧不投新、有替代品不投新、不影响安全生产不投新”的原则，实行生产队组周转性材料逐月考核，细化考核指标，严格奖惩。以“五小”创新为抓手，围绕成本控制、工艺创新、节支降耗工作中的重点、难点和关键点，全方位开展技术攻关，助推企业降本增效。
薛江 吕鹏辉
