武立山 周楷钧电力集团余吾热电公司锚定“以供热求生存，以发电图发展”目标，致力于打造“小而精”的集约型热电联产企业，不断凝聚发展合力，发电量在全省同类型机组中名列第一。截至8月底，公司已完成全年发电任务。
公司将安全作为企业生存发展的基石，坚持问题导向，紧抓安全生产管理，通过自评、指导、检查、经验交流等形式，全力推进安全生产标准化提升工作。持续完善制度标准，层层发挥监督职能，推进安全生产专项整治三年行动各项工作落实落细，不断提高安全工作信息化、自动化、专业化水平。大力开展反违章治理、“两票”专项整治、隐患排查和“一季一整治，一月一重点”等活动，抓好过程监督和效果验收，实现对安全隐患的闭环管理。注重预控预判，建立风险分析和预控机制，制订应急处置预案，定期排查治理隐患和监控重大危险源，做好应急队伍、燃料、物资、通信保障工作，加强与上级及属地部门的协调沟通，确保遇到突发事件时能够及时响应、有效处置。
公司以降本增效为目标，以精益管理为手段，聚焦年度经营指标，细化分解降本任务，刚性管控成本，杜绝非必要支出。开展小指标竞赛，根据机组实际运行情况，调整机组主汽压力，避免超温和超压，实现机组低煤耗节能经济运行。投用飞灰再循环系统，降低飞灰含碳量，拓展煤矿井下回填等粉煤灰综合利用市场，大幅提升粉煤灰综合利用率。合理组织现货交易，加大市场营销投入，聘请电力营销专家培训营销人员，进一步提高营销队伍的市场研判能力，向营销要效益。建立完善“长协煤＋战新煤＋保供煤”的燃料供应模式，确保机组“口粮”充足。合理配煤，着力降低燃料成本。严格规范生产运行操作，加强发电生产调度管理，科学调控运行参数，提高机组的调峰能力，确保机组长周期可靠运行。
公司进一步理顺各部门之间的职能，使机构设置更加适应企业发展；动员广大干部职工积极创新，提倡“走出去、引进来”，选定对标单位分批次外出交流学习，走出了“闭门造车”的困境。每月向干部职工征集合理化建议，评审后交由对口部门实施，有针对性地解决生产、经营和管理上存在的问题。检修维护突破“大而全”的束缚，将机组等级检修委托给电力集团内部专业检修队伍，公司检修人员专注于设备的及时消缺等日常维护，提高了检修质量和设备可靠性。为进一步降低机组运行成本，公司加强技术创新，实施储装运系统、风机变频、供热扩容等重大技术改造。目前，含煤废水系统已完成改造，正在调试；中科惠安供汽项目正在有条不紊地推进。
武立山 周楷钧
