高玉生春节假期过后，为迅速进入工作状态，我矿认真落实集团公司营销工作部署要求，煤质运销分部用心开展“收心教育”，弹好销售开局“四部曲”，打好节后“开局战”，走稳“每一步”，促进销售工作超前布局、精准施策。
强化教育“收心”。矿“开工第一课”后，煤质运销分部组织召开销售人员收心会议，传达集团和矿销售工作要求和会议精神，让大家了解安全要求、政策形势，结合工作强调岗位责任，现身说法进行安全教育，重点进行工作部署，动员大家凝神聚力，迅速从春节欢乐的氛围中调整到工作状态中，以更加饱满的精神、更加务实的作风投入到工作中去。
消除隐患“排雷”。会后，煤质运销分部管理人员立即组织人员走进煤场，全面进行安全隐患排查，认真巡查供电线路、消防设施、地磅状况；进车前要求运输司机仔细检查车辆，并对身体情况进行报备。对于查出的问题，能立即整改的马上进行整改，其他问题进行限期整改，做到隐患不排除不生产，安全措施不落实煤炭不发运。
严格管理“紧弦”。根据节前煤炭销售情况和节后第一天开工实际，降低当天煤炭发运量，同时要求控制好发运节奏；煤场先入少许车辆，对地磅称重系统、无人放仓系统进行重量标校，符合规定后，再正式入场发运。现场管理员有序指挥，车辆按序装车，减速运行；司机认真覆盖篷布，满时冲刷车辆，准确计量重量，提高了大家的安全意识和效率意识。
紧盯实效“考核”。煤质运销分部加强发运秩序管理，统筹安排发运车辆，有关人员密切配合与协作，煤场各类设施齐全完好，发运系统运行正常。在大家的共同努力下，当日下午3点完成全天发运任务，整个发运过程煤场地面整洁，标准化程度提升，着力打好节后销售“开局战”，走稳开工“第一步”。
