李文龙常村煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以高水平安全生产保障高质量发展为工作核心，紧紧围绕潞安化工集团“1366”安全工作思路，树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，夯基础、明导向、抓落实、重实效，全面优化生产布局、统筹抽掘采衔接。截至1月底，共完成72.69万吨，完成计划的101%；掘进进尺完成1754.5米，完成计划的100.4%。
该矿以“六查”工作法为抓手，围绕设计、抽采、掘进、安装、回采、回撤等工作，全面深化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理，进一步完善了安全文化体系、安全管理体系、安全预控体系、安全应急体系、安全监管体系、安全奖惩体系建设，全面夯实了安全生产基础。同时，持续完善现场管理，进一步提升安全风险预判和管控能力，强化隐患源头治理，压实科队安全监管责任，确保制度标准执行到现场；并要求各单位要立足岗位开展价值创造，持续改进创造最优安全生产环境，提高现场动态安全生产管理水平；进一步深入推进变化分级、分类管理与安全生产标准化的有效对接，构建标准化、程序化、规范化的变化管理运行机制，把变化环节的安全生产管理落实在基层和现场，提升变化管理水平。
此外，该矿压实领导干部责任，落实好“三走到三必到”、安全挂牌包保、下井跟班写实等各项安全生产管理制度。坚持问题导向，加强隐患清单、风险清单、任务清单、责任清单等清单制管理，确保各项安全生产工作措施落到实处。同时，压实业务部门监管责任，细化业务科室的日常隐患排查、复查机制，对专业安全做到有效监管，确保各项安全生产业务事事有人管、时时有人管，为矿井实现集约生产、高效发展提供了机制保障。
