矿山安全网根据工作安排，现就如何强化安全班组建设和提升个人素质能力同大家进行交流。
以“零工伤”为安全目标，持续规范管理、规范操作。安全是煤矿永远不变的主旋律，作为一名生产一线的班组长，我始终坚持“没有安全就没有一切”的理念，不断规范管理行为和作业行为。一是从提升安全意识的角度出发，我经常观看事故案例警示教育片、“三违”视频等，从视频中反省作为班组长在安全管理方面的不足，认真总结，及时改进，不断自我加压、规范管理，严防安全事故的发生。二是利用班前时间，我带领职工加强对煤矿安全生产法律法规及规章制度的学习，明确岗位职责，同时带头遵守各项规定，为全班职工做出表率，让职工从内心认可班组长就是他们的“领头羊”，充分发挥榜样作用，引导职工规范作业。三是强化现场监管，及时纠正职工的不规范行为，让规范操作成为一种习惯，杜绝违章作业。施工关键工序班组长坚持做到走到、看到、盯到、说到，及时发现问题，采取有效的措施进行处理。
以“331”管理模式为根基，狠抓现场安全管理。我们着力强化现场安全监管，针对班组队伍情况和现场作业环境，总结提炼了适合自身实际的“331”管理模式，每班施工之前开展“3”项排查，包括岗位隐患排查、班组长系统全面排查、党员带头隐患排查;班中进行“3”项重点管控，包括上端头安全管理、下端头安全管理、工作面过异常区及地质构造带管控;交接班进行“1”次全面验收保质量。通过定期查摆问题，整改提升，不断强化现场安全管理，让班组职工不带着隐患作业，真正做到不安全不生产。
以“五活”整治为抓手，提升工作质量、工作效率。自班队杜绝“五活”工作开展以来，我们针对采煤作业特点，组织班组职工认真学习技术标准、安全生产标准化标准，并将标准严格落实到现场。作业前讲清标准，作业过程中采取走动式管理，动态排查“五活”问题，及时纠偏，经常性对“五活”问题进行分析总结，吸取教训。
运用“七字”群众工作法，促进班组和谐稳定。我始终把群众工作作为班组和谐稳定的基础性工作来抓，把“学、宣、清、谈、帮、访、改”七种群众工作方法运用到日常工作实际中，经常和职工沟通，了解每个职工的工作习性，积极解决职工工作生活中遇到的问题。坚持人性化管理，不以罚代管，对受到处理的职工及时进行沟通，疏导职工心理疙瘩，班组内部职工相处融洽，干群关系更加和谐，队伍凝聚力和战斗力进一步提升。
强化业务知识学习。根据自身情况，我制定了个人素质提升计划。利用业余时间，经常到职工书屋学习，并将规程措施及相关管理文件，存在手机内，经常翻看学习，掌握标准和要求，确保能够更好地履职尽责。
强化管理知识学习。随着矿井高质量发展的推进，科学管理越来越重要，我坚持参加集中学习和个人自学，系统学习24字管理法、PDCA等管理学知识，日常工作中做到学以致用，将所学到的管理知识运用到实践中去，超前思考问题、处理复杂问题的能力有所提升，管理效率也有较大提升。
