王明霞2月1日，公司在煤炭运销分公司召开运销例会，专题研究部署近期煤炭销售工作。公司副总经理高宏杰、相关部门负责人，各生产矿矿长、煤质部长、选运队长，煤炭运销分公司班子成员及业务人员参加会议。
会议通报了1月份煤炭发运过程中存在的问题、煤质指标、煤炭售价、货款回收和各区域任务完成情况。综合分析了当前煤炭市场形势，就合规管理、风险防范、货款回收、库存消化、煤质管理、配煤装车等提出具体要求。各生产矿汇报了生产、库存、工作面变化情况及需要公司协调解决的问题，并就抓好煤质配合销售工作进行了表态发言。
会议要求，要统一思想，充分认识煤炭市场的深刻变化，做好长期应对困难的准备，制定针对性措施，扭转煤炭销售被动局面。要提质增效，从生产源头、运输环节、配煤装车全过程加强煤质管控，杜绝过放、掘岩进仓等，加快洗煤厂项目建设推进，发挥调解煤质作用，切实提高煤炭产品质量。要科学研判，合理调整煤炭销售结构，全力维护与用户的关系，发挥区域地理优势，挖掘产品价值，进一步提高产品附加值，加大市场开发力度，增强抗风险能力。要汲取教训，切实增强销售困难时期的风险防范意识，加大风险管理、内部控制、合规管理建设，做好合同签订、价格调整等关键环节的管控力度，主动接受监督，确保煤炭销售依法依规经营。要超前谋划，准确把握市场规律，切实把“忠于靖煤、诚信往来、互利共赢、共同发展”的理念融入转化到实际工作中，把握好矿方配合、上级支持、用户合作、铁路协作、政府指导五种关系，营造良好的营销环境。
