矿山安全网新年伊始，新安煤业公司坚持“起步就冲刺、开局即决战”，以强落实严督察为抓手，锚定年度“三重”工作、“六大攻坚”任务，将重点工作、重点工程、重点项目具体化、项目化、责任化，着力构建集预警、通报、激励于一体的“五三”督察新模式，以强力举措推动各项工作高效率推进、高质量完成。
“三个层级”树立督察权威
“督察办是督察工作的主体，各科室、单位主要负责人是执行落实的第一责任人，必须亲自抓督察、抓落实。”该公司党委书记、执行董事王士奎说，他们持续强化各级督察意识、树立督察权威，大力营造“强管理、狠落实”的工作氛围。
该公司注重发挥“三个层级”作用，即，发挥领导督察“第一推动力”，加大督察话语权，定期听取汇报，把督察办变成班子决策的“参谋部”、推动发展的“作战部”、解决问题的“协调部”；发挥专业督察“第一执行力”，坚持“专业人干专业事”，由职能科室对分管范围工作抓好督促督办；发挥督察办“第一助推力”，秉承“督察+协调+服务”原则，延伸督察服务和督察调研触角，全面掌控推进过程中的难点，及时协助制定方案，促进问题快速解决。
他们持续增强督察工作的权威和公信力，授予督察部门专项调查、督察督办、综合协调、通报表扬、批评处罚、建言献策、推荐干部等多项权利，强化绩效管理和效能督察，使矿井上下工作作风、执行力得到改进，工作效率、工作质量得到提高。
“三项建设”健全督察机制
该公司把制度建设、网络建设、机制建设作为推动督察工作重要手段，构建起组织、制度、推进“三位一体”的督察落实机制，使督察工作有章可循。
该公司注重加强督察网络建设，在部门“一把手”负总责的前提下，明确专人负责信息上报、总结和协调。采取“责任清单”分解、在线编辑推送的方式，推动责任部门实时更新工作进度，督察办进行跟踪督察，实现了“线上闭合+线下督察”的联动互补，提升了督察工作质效。
他们注重发挥督察“总调控”作用，强化专业部门工作协同，细化“主办、协办、督办”三级管理，运用“通报+现场”“定期+跟踪”“专职+部门”“工作+目标”“明察+暗访”的“五+”途径进行督察督办，保证各项决策、重点工作落实。
“三个围绕”力推决策落实
“为强化督察实效性和准确性，我们围绕重点工作、决策落实、重要批示等三项工作，实行‘挂图督察’，创新打造‘可视化管理看板’，以‘红蓝黄’三色公示任务完成进度，以‘负面清单’考核方式，倒逼责任部门抓好工作落实。”该公司党委副书记、副经理宋厚武说。
该公司按照定任务目标、定责任单位、定分管领导、定工作要求、定落实时限“五定”要求，强化“责任清单”“落实清单”“闭合清单”三单管理，着重督察落实过程中是否存在凑乎、应付、打折扣以及落实不到位等现象。
他们建立“批必查、查必果、果必通”制度，主动对标两级集团决策部署和矿井整体工作安排，打造点面覆盖、条线贯通、无缝对接的督察网络，确保所有工作逐项落实、对表销号、限时清零。
“我们以科室履职效能发挥、规章制度执行落实、攻坚专班质效督察为撬动点，对矿井安全生产、经营管理、后勤服务等领域全面督察，保证公司重大决策、工作部署落实到位。”该公司督察办主任王继胜说。
该公司通过采取“四不两直”督察方式，开展“精准点穴式”专项督察，针对执行落实中的存在的难点堵点问题，靶向施策，精准发力，推动履职效发挥。
他们以规章制度执行落实督察为切入点，通过“督察－落实－再督察－再落实”的方式，持续跟踪管理制度完善和执行情况，以“再督察”促进“新提升”，强化制度刚性，堵塞制度漏洞。
“三个考核”完善约束机制
该公司高举“严”字大旗，按照“目标、业绩、过错”三项内容进行绩效考核，着力提升公司各级管理人员履职、担当能力，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”弊病。
该公司发扬动真碰硬的“斗争”精神，坚持把政令畅通、执行力作为领导班子、管理干部月度考核的重要内容，狠抓目标任务的分解落实，狠抓激励约束机制的建立完善，并将考核结果与管理干部奖惩挂钩，实现工作推动的实时、在控、刚性。
“我们将紧跟两级集团决策部署，紧抓‘三重’工作，以求实务实、真干实干的态度，全面抓好督察工作，为矿井高质量发展提供坚实保障。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。
