万晓敏云冈矿始终将人才作为企业发展的第一资源，通过开展多种形式的岗位练兵、加强人才培养，不断增强全员综合素质，使之为企业发展注入不竭动力。
组织专业技术骨干与青年职工结成师徒对子，定期开展“技术比武”“岗位师带徒”等活动，帮助青年职工熟练掌握岗位操作技能，提高综合能力。同时，完善班组学习制度，开展安全交流和班前学习等活动，各生产区队、职能部门技术人员按照职责划分，为包保区队提供生产技术指导，不断提升职工技术水平。
坚持全员岗位标准描述考核不断线，加大对作业现场不规范行为的查纠力度，使人人上标准岗、干标准活。各班组把抓“三违”作为现场管理的重要内容，以消灭人的不安全因素为落脚点，严查不按规程操作、不按措施施工和不遵守劳动纪律的人员，并重点做好“安全不放心人”帮扶教育，始终保持安全高压态势，有效预防和减少“三违”及工伤发生率，助力矿井安全高效发展。
组织各生产区队专业技术人员带头攻关，定期召开技术工作例会，将各区队在工作中遇到的技术问题进行汇总，技术攻关小组研究制定方案，着力解决生产挡手难题。针对矿井地质条件复杂的现状，依托矿“创新创效工作室”“五小活动”等创新平台，分工协作、优势互补，进一步提高矿井工作效率和安全系数。 万晓敏
