杨瑞军 常顺煤业公司在常态化加强安全学习的基础上，组织班组长及以上管理人员开展安全风险防控专题集训，全力夯实安全生产基础。
组织各单位班组长认真总结事故教训，以现场管理为重点，加强辅助运输系统管理，严密做好机电设备“四检”和顶板管理等基础工作，强化现场安全管理。
围绕如何管控安全风险、如何有效管理激发团队积极性等问题，组织大家开展深层次、全方位的交流和讨论，并就规范安全标准和操作流程、防范岗位安全风险、提升安全意识和能力进行深入探讨，全力制定和完善下一步的整改计划。
积极借助班前班后会、周四警示教育、干部上讲台等契机，开展集体反思活动，对班前会“七步法”“双预控”措施和反“三违”重点进行反复贯彻学习，实现对“人、机、环、管”四个方面的有效管控，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 杨瑞军
