裴永宾 沈红卫河南能源2024年度工作会议胜利召开后，大煤沟煤矿按照河南能源“十四五”发展规划和“2+2+N”产业布局，对新年度安全生产各项工作再细化、再完善、再梳理、再落实，上下同欲，攻坚克难，推进经营管理迈上新台阶。
强化思想引领。教育职工牢固树立“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，通过多种形式全面传达贯彻河南能源2024年度工作会议精神，提高思想认识，主动履职尽责，切实把会议精神转化为爱岗敬业的具体行动。
强化风险管控。牢固树立“安全是第一责任”，对安全生产各领域、各系统、各环节潜在风险排查、落实，聚焦重要岗位，盯紧关键环节，加强风险管控，研判致灾因素，切实把安全措施落实到现场、落实到工作岗位，狠抓薄弱环节，强化隐患排查，全力打造本安型矿井。
强化精细管理。按照“抓系统、系统抓”、“省下一分钱就增一分利”及“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全面构建精细化管理长效机制，用工资杠杆充分调动干部职工搞好安全生产标准化的积极性与主动性，努力实现全员、全过程、全方位动态达标，为安全生产奠定坚实基础。
强化责任落实。要求职能部室管理人员，进一步明确岗位职责、工作标准及工作流程，以时时放心不下的责任感深入一线，勇于担责，积极协调解决安全生产中遇到的实际问题，着力构建“一群人、一件事、一起拼、一定赢”的工作机制，力争实现2024一季度开门红。
