毋振凡 王柳园 孙玉明今年以来，汾西矿业中盛煤业持续深化精益管理理念，把废旧资产再利用工作作为增活水、添动力的根本举措，从库存设备、存货等废旧资产入手，强化登记梳理，分类评估鉴定，对现有废旧资产进行合理再利用，全面提升资产使用率和周转率。
该公司组织精益化管理中心、财务部、安全生产管理中心等部门开展现场调研，对原井下回收设备物资进行全面梳理，将可报废、应淘汰、可利用设备分类进行登记造册，认真做好可报废设备申请和资产损失入账处理工作，坚持以现场调研为着力点，对机电设备、管道等设备整合管理，通过鉴定管理进行分类，并建立起可利用设备信息库，给盘活利用提供数据支撑。
针对设备盘活利用，该公司坚持利用为主、购置为辅，对可利用设备进行维护检修和调试保养，对照可回收设备性能、技术参数和适用性指标，将部分设备合理利用到地面工程、洗煤厂生产和变电改造工作中。通过合理协调，16万余元的设备得到盘活再利用，最大限度地减少了新设备的购置，真正做到应盘尽盘、应用尽用，使得废旧资产设备变为活水。
该公司还不断加强对已超过使用年限的废旧资产状况进行评估，将损耗严重、维修成本高的废旧设备进行报废处置，减少资产运行成本和维修费用，并通过专业鉴定、集团内部调拨盘活和回收利用等方式，加大废旧资产的盘活再利用力度，切实把废旧资产的潜在效能激活，把回收再利用工作做实，为推动企业高质量发展注入了增效提效的源头活水。
