尹行班组是企业生产运营的细胞和基础。羊东矿将班组作为安全管理的“关键一环”，坚持精准管控到位，缩小管理半径，锻造班组实力，有效激活班组细胞“活力”，全面筑牢前沿安全“堡垒”。
发挥关键岗位人员现场管理核心作用的“重头戏”，定期开展班组长业务教育培训，引导基层班组长学管理、精管理、敢管理，汲取管理经验，加强学习实践锻炼，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责，抓好当班安全、质量、生产各项工作任务的具体组织实施。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确班前班后会、隐患排查等各环节、各岗位的操作流程，让班组职工明确“干什么、怎么干”；并将班评估作为抓安全、抓生产、抓质量的重要手段，下一班验收上一班工程质量，班长负责对当班各岗位人员的工作质量进行评估，按照每班任务完成情况和工程质量情况，计算每班得分和职工个人得分，严格奖惩，激发各班组职工保安全、抓质量的内生动力。
学培结合 注重实效强素质
职工是班组管理的基础，矿把职工整体素质提升作为班组建设的保障。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全大培训，通过常规培训与特色教育相结合，脱产学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。
积极开展“干部上讲台，培训到现场”特色活动，将培训地点移至现场、区队、班组，使理论与实际操作紧密结合，进一步规范职工精细化操作和安全行为养成，着力解决好“干惯了、看惯了、习惯了”等短板问题，提升班组职工综合业务素质和安全防范能力。同时，各班组在关键岗位开展师带徒、老带新，为每个学员量身打造学习计划和学习目标，以“传、帮、带”的形式，促进青年职工成长为独当一面的骨干职工。
精准管控 打造管理全链条
广泛开展班组劳动竞赛活动，将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，各单位以矿下达的产量、进尺、成本等各项生产经营指标，设立不同层面、不同类别的“英雄榜”，在班组、岗位之间开展多种形式的竞赛活动，做到目标层层分解、责任逐级落实。加大激励政策，扩大参赛范围，通过为创水平单位送贺信、送慰问等多种形式，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
将“竞争”机制引入班组建设中，在全矿开展“明星班组”和“金银牌班组长”评选活动，对在班组建设中涌现出的先进班组及班组长进行公开表彰，全面激发班组、职工工作热情，不断提升班组凝聚力、向心力和战斗力，以坚强有力的班组建设为矿井高质量发展再添新动能。
