郭玉保2023年，在集团公司的坚强领导和关心关怀下，阳城煤电始终坚持“稳中求进”总基调不动摇，围绕“调整、整顿、提高”工作主线，整顿工作作风，提高工作标准，用心服务职工，优化调整生产接续，提升装备水平，改善现场生产生活条件，持续改进、改善、改变，推动企业高质量发展，用奋斗书写阳城答卷！在岁末年初之际，阳城煤电推出系列报道《奋斗 · 答卷 | 阳城这一年》，敬请关注。
2023年，阳城煤电严格落实集团公司机电提运系统基础管理考核办法，紧紧围绕机电提升运输系统安全稳定运行这一目标，夯实基础，强化管理，促进装备水平提档升级，持续推进企业安全高效发展。
开展“四化”建设，提高智能化水平。我矿秉承“集成化、流程化、智能化、简单化”的原则，全面抓好机电提升运输系统管理。对机电提升运输大系统进行集成化控制，完善110kv变电所智能集控中心职能，将井下变电所漏电试验、通风机远程操控、地面压风机和井上下制冷机启停等功能全部集中到110kv变电所。严格落实供电系统流程化作业，所有停送电检修或用电负荷调整至少提前一天签批停电申请。积极对装备进行升级改造，实现主要运输系统智能化。目前主要运输系统已基本实现永磁变频驱动改造，AI智能识别、智能润滑、智能纵撕、智能探伤、智能巡检等智能化装备陆续投入使用。积极推进单轨吊组网，实现辅助运输系统简单化。应用锂电池单轨吊运输，二采区、四采区单轨吊已完成组网，组建了单轨吊集运队，专门负责单轨吊日常运输及维修工作。
开展专项整治，提升现场标准化水平。定期开展线路巡视，发现问题立即整改；按周期做好电气设备、电缆性能检测和电气试验，确保性能可靠；定期开展应急预案演练，提高人员应急操作能力，确保供电系统稳定。按周期开展性能检测和探伤试验，完善绞车信号、操车系统冗余功能，确保提升系统安全。规范带式输送机安装、运行、检修、考核标准，每月开展带式输送机考核评比活动，重点对给煤机、转载点等关键部位进行检查整治；对电机车性能及制动距离进行检测；制定了单轨吊运行标准规范，明确了日常管理及轨道施工标准等，确保运输系统安全。
开展旁站写实，提高检修质量。完善设备管理员队伍建设，梳理机电管理重点环节，落实现场写实跟靠检修。通过日历化、旬评估、月写实等形式，规范化大型设备检修管理，严抓机电检修关键点，保证设备应检尽检。设备管理员及各系统分管人员，根据责任分工明确跟靠的重点部位或关键环节，并将执行结果汇总后存档。机电科每周通报旁站跟靠执行情况及发现的问题，切实提高检修质量。
开展降本增效，提高材料管理水平。对每月机电材料计划、出入库和机修厂加工件进行严格把关，严格执行审批流程。各类机电设备、材料验收严格执行“谁分管、谁使用、谁验收”的原则，对大型设备、材料投用实行评估鉴定。对电缆、皮带、钢丝绳等进行第三方性能检测，严把“到货验收、性能检测关”。每月下发修旧利废计划，并通报上月完成情况，明确专人负责统管材料管理，做好流转复用，减少新材料投入，提高材料管理水平。
开展提升运输大会战，提升本质安全水平。我矿制定下发了提升运输安全“大会战”活动方案，成立了工作专班。通过开展安全反思活动，解决思想上的低境界、工作上的低标准和行为上的坏作风，提升干部职工思想境界。通过采取常预判、常教育、常提醒等措施，深入开展专项整治等活动，提升职工安全意识。通过开展安全培训、管理人员综合素质考核、机电运输“过八关”等活动，全面提升管理人员综合素质。以提升运输系统为主线，大力推广“四新”应用，淘汰“落后”设备及工艺，促进本质安全水平提升。通过系统开展“大会战”活动，强化典型示范引领，改善现场作业环境，提升现场安全程度，确保安全生产。
