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万祥矿业:强化全面预算管理 提升企业运营质量

矿山安全网矿山安全网
2023-12-05 09:06
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今年以来,万祥矿业建立健全全面预算管理体系,科学优化内部资源配置,对预算期内经营目标逐层分解到基层,实行刚性约束,有效提升了企业运营质量。“会干不会算,浪费一大半;会算不会干,落后一大段”。“全面预算是张‘明白纸’,哪个环节管得好、管的差一目了然,是提高企业运营质量的总抓手。”该公司董事长、经理王勇说道。万祥矿业立足让基层单位既管业务也管成本,从规范公司层面

今年以来,万祥矿业建立健全全面预算管理体系,科学优化内部资源配置,对预算期内经营目标逐层分解到基层,实行刚性约束,有效提升了企业运营质量

万祥矿业:强化全面预算管理 提升企业运营质量

“会干不会算,浪费一大半;会算不会干,落后一大段”。“全面预算是张‘明白纸’,哪个环节管得好、管的差一目了然,是提高企业运营质量的总抓手。”该公司董事长、经理王勇说道。

万祥矿业立足让基层单位既管业务也管成本,从规范公司层面制度流程入手,倒逼基层单位落实精益管理。不仅推动了重点工程重点项目进度,还有效提升了生产效率实现月均稳产4-5万吨,月均进尺400-500米。前三季度,通过资金计划精准归集、大修增资、以购代租等措施,减少成本计入8000余万元。深挖政策创效、经营创效、财务创效潜力,创效4000余万元。压实材料费、电费等“10个成本”管控,商品煤成本同比降低93元/吨。

他们还狠抓全流程价值链再造,将“非必要无价值”浪费点排查作为矿井“止血工程”。针对生产效率浪费、系统优化浪费、人力资源浪费等八大浪费形式,以专业划分九条价值链,通过诊断分析、现场写实等方式,组织各科室、区队全面排查生产经营管理过程中的浪费问题,再由专业科室对浪费问题改善的可行性、创效价值等进行全面评估,最终形成矿井“非必要无价值”浪费排查改善清单。明确识别浪费、制定措施落实整改3个阶段的具体工作要求,建立完善责任单位落实整改、专业科室指导推进、运营管理部督查通报的过程管控机制,有效促进浪费问题真落实、真整改、真创效。自排查工作开展以来,累计立项问题101条。经过落实整改实现单班开机效率提升5%,运输效率提升23%,入洗量环比上升4.5吨/小时。

降本增效是企业常说常新的话题。万祥矿业全面预算为依据,持续推进降本增效,取得显著效果。对矿井生产经营各个环节实行全过程跟踪管理,细致划分为65项成本预算项目,把预算期内各项生产、经营、投资指标划清后,层层分解落实到各部门、各环节和各岗位,节约有奖、超耗受罚。使材料和各种费用的节约同个人收益挂钩,改变了过去“供应无计划、使用无定额、超耗无考核”,只问施工进度工程质量,不算用料账大手大脚严重浪费的无控局面。职工“下井看着走、上井不空手”,把废旧材料进行回收,交旧领新;生产区队对内部仓库进行彻底清查;井下各水平泵房执行“峰谷分时”排水;废旧设备被回收加工再利用……精打细算节支降耗成为全体干部职工自觉行动。(高攀)

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