刘建军 李天文煤业集团虎龙沟煤业公司立足矿井发展实际，瞄准“全年红”目标，用好人才，持续发力，深挖内潜，全面提升经营管理水平，各项指标全面飘红。
该公司落实责任强管理，深挖内潜算细账，对基层区队、井下工作面设备材料、配件的使用情况进行跟踪管理，加大材料配件的回收复用、修旧利废力度，全面实行契约化管理考核制度，做到人人头上有责任、有指标、有考核。在材料采购方面，严格规范材料流程，坚持“货比三家”的采购原则，通过比品牌、质量、价格与服务的方式，优化材料供应渠道，降低了物资采购成本，今年上半年，材料成本同比降低了5%。超额完成集团公司下达的经营指标。
公司始终坚持“科技兴企、人才强企”发展战略，将大学生职工依据专业特长安排到生产一线进行历练，努力打造一支思想硬、技术强、素质高的人才队伍；聘请技术大拿或有专长的技术能手为技师，以“师徒传帮带”的方式，对职工进行现场操作实训，积极开展技术创新、对标竞赛、技术比武活动，提升职工的理论素养和实践操作能力。特别是依托“赵江创新工作室”等平台，成立“党员技术攻关志愿服务队”，围绕生产中遇到的挡手问题，开展科技创新活动，并对科技创新成果突出、效益显著的人员加大经济奖励力度，建立科技创新青年人才库，作为选人用人的重要依据，充分调动广大职工技术创新、小改小革的积极性和主动性，为科技人员施展才华提供了“舞台”，以技术创新助力企业全方位高质量发展。 刘建军 李天文
