矿山安全网10月26日发煤1.86万吨，27日发煤2.114万吨，28日发煤2.56万吨......10月份以来，新上海一号煤矿火车、地销、皮带三条发运线火力全开，运销线24小时“不停歇”，分秒必争上演“速度与激情”。
进入四季度，该矿库存全面清零，实现产销均衡。运销高效协同的背后，曾经也充满辛酸苦辣。由于地质条件影响，煤质先天受限，市场销售一度成为“烫手山芋”。“保运销就是自救之路，生存之道！”新上海一号煤矿负责人左海峰深知，必须拿出“亮剑”精神，方能守好企业发展“生命线”。
一套系统打开发运“快速通道”
凌晨3点，发运现场“热闹”依旧，排队等候的车辆络绎不绝。与此同时，煤质发运中心却是另外一番景象，1人通过鼠标远程操控，1人进行语音调度，透过电子屏能一眼望穿整个发运现场。日发运两万多吨煤炭的发运线，全程只需两名工作人员就可从容应对。
“两个半小时完成53节火车装列，3分钟内完成1辆重卡装运。”发运现场忙碌而有序，新上海一号煤矿引进使用的智能运销系统功不可没。该系统集科学化、智能化、数字化为一体，实现对运销流程的自动控制、信息管理、远程操控，通过大数据运作和数据管理，对煤种、车牌信息、过磅、输煤等环节全程跟踪。整个运销环节从原来的16名工作人员锐减到4名集控员，每年减少人资成本近百万元。
“智能运销系统使煤场管理扁平化，工作简捷高效，形成‘一套系统、一套人员’的固定运销模式，真正从源头上堵塞管理漏洞。”煤质发运中心工作人员把这套系统生动地比作运销线的“千里眼”和 “大心脏”。
一纸“BOO”合作协议赚来7000万
井下源头煤质差，就要在洗选工艺上“动脑筋”。传统的水洗方式不能有效提高煤质，其产生的煤泥转运费也是一笔不菲的开支。“以前，我们为了处理煤泥，每吨倒贴5块钱。按照矿井年产300万吨计算，煤泥大概有50～60万吨，每年处理煤泥费钱还搭功夫。”运营管理部负责人张海亮算的“经济账”道出了无奈。
今年是新上海一号煤矿与唐山神州干选机械公司合作的第5个年头，两家创建的“BOO”合作模成为内蒙古区域的一段佳话。2019年双方达成合作协议，新上海一号煤矿引进一套干法选煤系统，将传统水洗转为风选，该系统所有权、经营权归建设方所有，矿上每月根据洗选量支付神州“加工费”，据测算，“洗改风”后，精煤率提高约12个百分点，年创效益约7000万元。
“携手共创双赢局面，共同寻求解决问题之道！”左海峰认为，BOO合作模式，不仅降低了矿井的投资和风险，投资方也能获取不错的收益。
一条皮带坐稳联电联营“钓鱼台”
“皮带维检正常，可以开始输煤。”随着设备启动，滚滚乌金顺着皮带运往国电电力双维内蒙古上海庙矿业有限公司。
一条2.1公里长的输煤皮带为两个企业架起了“合作纽带”，一小时最大输运力1600吨，每年可为国电双维减少百万元运费。这条皮带被双方亲切地称呼为上海庙区域“一带一路”的“空中联营经济带”。
近年来，随着上海庙地区不断开发建设，产业发展趋于多元化。新上海一号煤矿东距国电双维约2.5公里，北临盛鲁电厂8.5公里，地处内蒙和宁夏交界处，地理位置优越，不但能独享周边煤电联营优势，而且宁夏诸多电厂也投来了“橄榄枝”。
“自从有了周边电厂稳定的用煤需求，我们的不粘煤全部被电厂‘消化’，变成源源不断的清洁能源。”困扰煤质运销中心负责人刘波的难题，随着煤电联营机制的不断深化迎刃而解。（陈成）
