张新宇 孟祥洁6月6日，我矿召开5月份经济活动分析会，总结1至5月份经营工作情况，分析当前生产经营形势，梳理下一步经营工作重点。领导班子成员，副总工程师及各单位负责人参加会议。
会上，财务科通报了5月份及累计经营指标完成情况和6月份预算目标分解，机电技术科、生产科等归口部门汇报了5月份预算执行管理情况、存在的问题以及下一步经营管理改进提升措施。分管领导从综合管理、材料管控和成本控制等提出工作要求。
会议指出，近期，各部门在政策争取、资产盘活、成本管控方面做了很大的努力，取得了实效，但经营形势依然严峻，各级管理人员要保持清醒，在逆势中坚持奋斗，奋勇赶超，保持企业稳定经营局面。
为做好下一步生产经营工作，毛庆福提出三点工作要求。一是严厉打击浪费行为，加大考核力度。各单位负责人要带头严厉打击浪费行为，对于发现的浪费行为，出现一起，考核一起。全体职工要牢固树立集团公司提出的“过好紧日子，才有好日子”的思想，加大用电力度考核，从“随手关灯、下班关电脑”这种小事做起，必须让每名职工形成“节约光荣，浪费可耻”的意识。二是加大闲置资产盘活力度。发挥“两金”占用清理、闲置资产盘活、废旧物资处理等活动的正面典型作用，切实做好降本增效工作。三是转变思想提升能力，坚决打赢“双过半”攻坚战。各单位负责人要加强全局观念，明确工作职责，充分发挥单位负责人的统率统领作用，要有“系统谋划、整体推进”的管理思维，不能只谋一域，要积极转变工作方式，紧扣目标不动摇，抓住重点不松劲，压实责任不落空，全力以赴打好生产经营攻坚战。
