王彩婷 高中平今年以来，山西焦煤党委提出构建“新焦煤大监督体系”，全面建设“清廉国企”，在该项工作的贯彻落实中，贺西煤矿出实招、出狠招，想方设法在落实落地、消化吸收、开花结果上做文章。他们充分发挥监督在提升企业治理效能方面的重要作用，主动服务、精准立项，效能监察、精益管控。2022年，选煤厂精煤回收率提高了1.2个百分点，1—7月份为矿井增加经济效益251.22万元，实现了以高质量监督推动高质量发展。
贺西煤矿生产的优质主焦煤是国内外名声远播、广为人知的“晋柳王”，素有“工业味精”的美誉。近年来，该矿选煤厂全面实施“走动式”和“6S”管理改革，整体水平在汾西矿业名列前茅。但薄弱环节也显而易见，原煤准备系统时断时续，既制约了安全生产，又影响了经济效益，成为该矿打造山西焦煤“优质主焦煤生产示范基地”的“拦路虎”。
为了彻底逆转被动局面，从根本上解决这一“肠梗阻”问题，该矿纪委借山西焦煤、汾西矿业构建“新焦煤大监督体系”，全面建设“清廉国企”的契机，先后制定下发了《贺西煤矿选煤系统生产管理考核办法》《贺西煤矿煤炭产品洗选加工领域专项监督实施方案》《贺西煤矿全方位监督要效益工作措施》等相关文件，构建起有纪委监督的选煤工艺管控体系，形成生产、供应、机电共同参与的协同联动机制。
该矿纪委一方面积极组织工程技术人员赴采用相同工艺的吕梁市东江煤业、霍州煤电庞庞塔煤矿、临汾公司金辛达煤业选煤厂学习参观，另一方面参与组织专题会议，集思广益，重点瞄准煤炭洗选加工环节中的矸石带煤率这一关键指标全面攻关。
攻关期间，选煤厂负责工艺革新，贺西煤矿纪委专项重点督导，部门联动、信息互通、同向发力、一体推进，围绕工艺、设备、系统、人员、管理等方面查根源、找问题、对症下药、持续跟踪。通过优化工艺、完善设备、强化管理多管齐下，稳定分选密度，有效提高分选效率，降低矸石带煤率，提高主洗入洗能力，实现清洁生产的良性循环。在此过程中，贺西煤矿纪委多次组织现场办公，对原煤准备车间进行全面监督、深度帮扶、全面指导、对口支援，通过下发督办函和问题整改通知书等方式，提出针对性意见建议。同时紧盯问题处置方式和处理结果，变事后处理为事前预防，从源头上防范了风险，堵塞了漏洞，紧密协作，齐心合力的结果是实现了生产过程精益有效、生产环境清洁高效、生产监督落地见效。
今年上半年，贺西煤矿选煤厂入洗原煤188.36万吨，含矸量28.25万吨，矸石带煤率0.66%，较计划下降0.34%，多回收煤炭产品960吨，原煤灰分降低4.9%，选煤效率提升约23%，溜槽管路磨损降低，煤泥水回收环节负担减轻，洗选加工成本和矸石治理费全面降低，不仅生产技术指标及整体运行水平在汾西矿业考核名列前茅，而且实现了精益、清洁、优质、高效、科学的既定目标。
（王彩婷 高中平）
