吕燕“我们实现扭亏为盈，矿井高质量发展势头、干部职工精神风貌全面向好……”近日，山东能源鲁西矿业白庄煤矿副矿长王宝国在调度会上通报生产经营形势，振奋人心。
白庄煤矿围绕“六聚焦、六建强、六开创”主线，落实落细各项重点工作，“智”“力”“心”三招齐发，着力打出质效发展、降本提效、和谐矿区创建“组合拳”，“擂”响高质量发展新“鼓点”。
洗运中心集控室
用“智”创建质效发展“高水平”
“输送机准备启动，请工作人员注意……”在白庄煤矿9801智能化采煤工作面，清脆悦耳的设备启动预警声之后，采煤机自动截割，液压支架自动跟机移架，滚滚煤流欢呼雀跃着跳上溜子、奔向远方。
“我们按照‘建强四型矿井’目标导向，锚定工作面生产期间无人目标，一刀一刀试验，全过程写实改进，逐步消除人工干预，加速实现智能化少人无人开采。”该矿副矿长李允生介绍。他们精准制定智能化建设方案，分类实施智能升级，建成9701、9801智能化综采工作面和2条快速掘进作业线，并对单轨吊网络化、一站式集装箱进行完善，做到精准运输到头到面，辅助运输效率成倍提升。
坚持“以采定掘、以掘保采”方向，该矿抓住常态化运行关键，每月组织人员到兄弟单位对标学习，制定标准化提升、采煤和掘进施工工作方案，从劳动组织、施工工艺、一站式运输、跟班写实方面制定了7条保障措施，强化“掘进主动、全盘主动”理念，严格掘进工作面“定人、定钻、定量”管理，抓实掘进“十条线”管理，严抓迎头“散水”治理，强化多专业协同参与，全面提升掘进专业“基本功”。他们通过配强采煤工区机电检修力量，抓实回采装备日常检修维护，严格考核开机率，常态化进行现场跟班写实，动态发现和解决高效采煤制约因素，真正发挥智能化采煤装备效能，争做同类型矿井智能化建设标杆。
用好智能化，关键在人。该矿以“亮点积分、实绩选人”为抓手，推动过硬中层干部队伍建设，持续深入“31789”优秀年轻干部培养工程，狠抓“三基”考核和班组建设考评，充分利用跨矿井以师带徒交流和矿井内部“传帮带”机制，拓宽人才引进和培养渠道，进一步优化人才队伍结构。同时，大力提升全员素质，倡树“学习就有饭吃”理念，固化早会专家授课、技术比武、实操培训等做法，持续加强基层基础建设。
“每进一米，一线职工、班组长、跟班副区长及包队副区长的相应薪酬‘明码标价’，我们从等着‘发’工资变成了积极‘挣’工资，而且还能享受到荣誉餐，每天都干劲十足。”该矿掘进工区职工葛兴国兴奋地说，他们班今天单班进尺突破了8.3米，又一次刷新了纪录。
在此基础上，他们还严抓安全生产标准化建设，成立安全生产全面整治工作专班，常态化开展内业、现场“两个整治”，先后修订96项安全、生产、技术管理制度，严抓“四个一”工程示范引领，大力实施“量化工程”和“精品头面”创建，推动外在形象和内在质量“双提升”，不断丰富安全生产标准化内涵。
用“力”跑出降本提效“加速度”
“我们以时间换空间，历时近一个季度时间，用优化采场设计谋增量发展，‘不唯快、只唯实’，将白庄煤矿首采8煤调整为7煤，实现首采工作面高效运转，50多万吨煤得以‘颗粒归仓’。”白庄煤矿总工程师王凯介绍。白庄煤矿根据煤层赋存条件，不断优化开采方案，真正将精收细采、颗粒归仓落实到位。同时，他们立足矿井长远发展，全系统开展找煤扩量，新增3煤可采储量620万吨。
该矿持续深化“六精六提”精益管理模式，不断拓展“两增三降四提升”活动，做优通风、供电、供排水、运输等内部管控，全方位降低矿井运营成本，进一步降本增效。聚焦通风管控优化，他们采取调风、堵漏、密闭、主通风机变频改造及通风设施改造、新采区通风系统修复或重建等措施，确保矿井有效风量率达到90%以上。在做优供电管控方面，加快35Kv变电所、-430变电所智能化供电系统改造，提高供电可靠性；将新副井旧电控系统更换为ABB电控系统；严格避峰填谷，调节水泵运行时间，严格控制吨水百米电耗；加快高效压风机安装，配合余热利用减少电耗；提高设备开机率，矿井平均电价有效降低。做优供排水管控，立足“堵、截、用”，使用-250复用水泵向生产管网加压供水，代替钻孔水；用“华玫”优质过水，供全矿生活用水，全矿复用水率达到70%以上，矿井日排水量大幅降低。做优运输管控，安装质量动尺上线，提升单轨运行速度，皮带运输设备永磁化，皮带集控向掘进延伸，掘进后路运输实现区域集控。
“我们进一步提高精煤产率，深入实施洗煤厂集控、密控、监控系统升级改造，用工减少40人、精煤回收率提高1%，年可创效500万元。”该矿煤管科负责人于永彬介绍。他们严抓源头控矸、控水、控杂，煤质管理小组不定期现场检查，建成并运行选煤厂TDS智能干选系统，加快浮选系统改造、调试，实现煤场视频监控全覆盖，实时监控储、装、运、销及自动配煤机掺配情况，确保出矿煤质100%合格，筑牢经营可持续发展根基。
在此基础上，他们真正树牢“能挣会花不浪费、依法合规按程序”理念，全面实施浪费项目排查整治，共梳理重点项目55项，有效盘活闲置资产。坚持“斤斤计较抓成本，精益流程抓效益”，在选煤厂上煤皮带加装TDS系统，取消人工拣矸10人；加装新型自动加药机，加药桶容量增大1倍、药剂熟化时间提升4倍，药耗降低20%；定期召开专题研讨会，大幅压减无效投资，从笔、墨、纸等耗品抓起，极限控制采购成本，天天算账、严格考核。
用“心”浇开和谐矿区“幸福花”
“矿上用‘温度’滋润出‘家的味道’，我们现在是干得顺心、过得开心，吃得放心、穿得舒心，这又入住标准宿舍，真是太幸福了！”入住新装修的职工公寓，该矿采煤工区职工杜东明和其他职工一样，每天都乐得合不拢嘴。广大干部职工努力践行”忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭“的德治文化，“白庄是我家、发展靠大家”思想认同和情感共鸣更为深刻，“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”氛围更加浓厚。
“我们践行‘员工为本、共建共享’理念，持续提升‘我为职工办实事’成效，大力实施‘两堂一舍’改造，办公室、职工宿舍、食堂、澡堂等全部安装空调，升级换代更衣箱480个，配发‘四件套’‘爱心包’，开设24小时便利超市，开通‘民生直通车’，持续提高饭菜质量，真正解决大家的‘急难愁盼’，让发展成果真正惠及广大职工。”白庄煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席王全会介绍。
他们还为生产单位职工量身定做夏、冬两季工作服，给采掘职工配发可冲洗活性炭防尘口罩，坚持365天井口“夏送清凉、冬送温暖”，建成井口免费理发房，设立区队“健康爱心角”，组织全矿女职工进行妇科检查和“两癌筛查”，与肥城市慈明学校联合举办“共青春·团相聚”青年交友联谊活动……一系列暖心务实举措，广大职工获得感、幸福感、归属感持续提升。
目前，矿容矿貌焕然一新，职工队伍和谐稳定，全体干部职工激情满怀、信心百倍，企业生产经营形势稳定向好……
“扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。我们将进一步凝聚‘六聚焦、六建强、六开创’共识共为，锚定‘八讲八抓、八个厚筑’工作思路，完善制度、严细管理，压实责任、强化作风，着力提升工作质效，推动矿井高质量发展，为加快创建优质示范型矿业公司赋能加力。”白庄煤矿党委书记、矿长薛峰表示。
