刘琨井工三矿综掘六队精心组织34302辅运巷各项矿务工程，三项创新抓手彰显功效，各项工作稳扎稳打旗开得胜，赢得了开门红，推动了34302接续工作面建设。
该队从接到矿生产指令后，面对新形势新任务，及时总结经验，深挖内部潜力，精心谋划部署34302辅运巷各项矿务工程，在生产组织、创新管理、执行落实等三方面铆足干劲用足功夫，为推进34302接续工作面下一阶段工作奠定基础。
精心组织，在“稳”和“进”上下功夫。该队持续推进上标准岗、干标准活，抓好源头控制，加强现场日常管理，落实带班跟班和关键环节专人专盯。科学合理控制远程供液管桥架、电缆桥架、单轨吊锚杆锚索吊挂等工程进度，严格遵循巷道走向取平，严管顶锚杆外露与帮锚杆齐平管理，保持每班施工持续稳定，确保工程进度有序推进。进一步加强工程组织，发挥前期开拓优势，持续深化标准化作业，提升优质工程质量，不断提高锚杆锚索吊挂和固定水平，加快接续工作面开拓进度，为后续生产接续奠定基础。
创新管理，在“控”和“提”上下功夫。严控材料消耗，推行月初队部核定，超耗班组申请，严格审批制度，将超耗考核挂钩绩效，从严落实成本管控责任，打好组合拳，刹住浪费风，全队倡导节约风。以队“开拓提升年”为契机，围绕34302接续工作面主辅两巷现状，强化开拓工艺，每班安排专人全面分析及时制定针对性措施，每日通报施工进度和质量，保持良好趋势，确保总体进度。
狠抓落实，在“严”和“细”上下功夫。严格落实队内考核制度，坚持每周考评例会制度化，统筹各班组明确目标责任，强化考核比重，将效益与任务完成量、材料、工程质量等关联挂钩，严格考核刚性兑现，激励全员创新创效。全面推广设备全生命周期管理，定期开展预防性检修，建立健全台账。对故障排查不及时、维护检修不合格、使用操作不规范等原因造成矿务工程影响的严格责任追究，向全员要潜能，向管理要效益。严格落实回收复用制度，技术主管、技术员按材料消耗分类考核，全面提升物资回收复用率，有效管控成本费用。
在矿领导正确领导和生产技术室、水文地测室、调度中心等科学规划设计和过硬技术指导及有力生产指挥下，经过一个月的全力施工，综掘六队在这次34302辅运巷矿务工程中初战告捷，为今后工作奠定了坚实基础。该队将以扩大成果的魄力、持之以恒的毅力，精心谋划部署下阶段后续矿务工程，奋力再创新佳绩。
