网站小编煤业集团雁崖煤业公司认真落实省委“32字要求”，围绕企业中心任务，以精细挖潜为抓手，向管理要效益、向技术要效益，赋能企业高质量发展。
公司坚持开源与节流并重的原则，积极寻找挖潜增效的突破口，加强现场监督，实行全员、全过程管理，构建人人有指标，事事有人管的目标责任考核体系。加强全面预算管理，将指标任务层层细化分解，落实到位。充分发挥考核“指挥棒”作用，与职能部门签订契约，通过月控制、季考核、年兑现方式，保障经营指标任务顺利完成。从严把设备“四关”和严格执行“五检制”等方面精细管理促节约；从加强材料配件管理、回收复用等方面精细管理促节约；从加强自检自评自纠验收考核等方面精细管理促节约，全面提升效率效益。
减少消耗降成本
公司坚持“挖潜堵漏、节支创效”经营理念，严格执行采购、领取、发放制度，把好材料领用关和使用关，杜绝冒领和领而不用的不良现象，降低消耗。针对材料使用过程中存在的浪费、损坏等现象，着力抓好物品的跟踪管理工作。对各区队核定回收任务，做到人人有压力，回收有着落。通过对每个环节系统的跟踪管理，增强基层区队的自主管理意识，提高材料复用率。积极开展合理化建议征集活动，围绕安全生产、节支降耗，发动职工多提好建议，多想“金点子”。深挖内部潜力，扎实开展“五小”竞赛，倡导职工开展小革新、小节约活动，通过节约一张纸、一滴油、一度电，营造比安全、比技能、比革新、比贡献、比节约的良好氛围，为企业挖潜堵漏、节支降耗奠定坚实基础，努力打造控成本增效益新亮点。
公司充分发挥科技创新平台作用，“田瑞工作室”成立以来，处理630移变、井下PBG高压开关、KBSGZY移变、综采机组、KBZ400A开关、QJZ磁力启动器、ZBZ5-10kvA照明综保等各类机电设备故障140余次，为企业节约外委维修资金600万元。大力开展“师带徒”、技术比武等活动，组织技术骨干定期向职工传授机电、电气等技术，引导职工在技术革新、技术改造、技术维修中贡献力量，岗位建功。在大力开展“师带徒”培养技术骨干的基础上，强化岗位练兵，提升职工岗位操作技能，培养一岗多用、一专多能的复合型人才，努力打造一支思想端正、服务热情、技术精湛、吃苦耐劳的职工队伍，为企业发展提供人才保障。
李红萍 杨金贵
装备制造集团能服公司主动出击，自上而下转作风、快行动、抓落实，为打开困局、开拓市场打下坚实基础。1-7月份，完成销售额79555万元，与去年同期相比增长49%。
公司严格落实安全生产主体责任，多措并举，持续提升安全生产管理水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动，通过上级安全巡查、公司对厂网点安全大检查、各基层单位交叉检查、厂网点自查，认真梳理安全生产重点难点问题，排查治理各类安全隐患，发现问题及时整改，筑牢安全防线。严格落实“三管三必须”安全管理要求，实施分级分类安全监管，签订互保联保责任书，确保责任有落实、联保有成效。
公司坚持固市场、拓市场“两条腿”走路，树立“乙方思维”，在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场。完善营销管理体系，“一把手”带头，党员干部主动出击，深入市场一线搞调研、跑客户、拿项目、增业绩。强化责任落实，按照党政正职每人每年300万元、党政副职每人每年200万元的销售任务目标，进行考核，奖优罚劣。积极与煤业集团联系，先后走访了晋城煤炭事业部、潞安煤炭事业部等单位，拓展吕梁、晋中等地的外部市场，涉及业务包括皮带、高压胶管、钻机、支护材料等。1-7月份，新开拓的外部市场销售额突破6500万元。
公司坚持“技术+营销”双轮驱动，通过自动化减人、智能化换人，大幅度降低人力成本，提高劳动生产率。成立技术中心、研发工作室和大师工作室，提升产品质量和工艺水平。制定“一厂一策”质量管控技术升级项目清单，针对存在的瓶颈问题进行技改升级，并加强日常管控，提高工作效能。在人才队伍建设上持续发力，针对年轻职工思想活跃、接受能力强，但工作经验不足、实践能力欠缺的实际，通过“以老带新”的方式传授营销技能，帮助年轻职工积累营销经验，掌握营销技巧，提高营销能力。采取“走出去”与“引进来”相结合的方式，不断开拓思路、转变观念。与兄弟单位对标交流，借鉴先进经验，在“比、学、赶、超”中不断提升产品的市场占有率。
下一步，公司将坚定专业化整合重组、外部市场开拓、混合所有制改革、产业转型升级战略目标，持续推进传统产业升级改造、优势产业引领发展、新型项目驱动转型，推动子公司业务归核、聚焦发展，着力打造一批“专精特新”“小巨人”公司，推动企业高质量发展。
侯丹丹 张朋朋
