采煤二区狠抓降本增效，降低材料费用。该工区按照“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”理念，每周安排专人到修理厂进行“淘宝”，挑选现场可复用配件、材料等进行复用。在井下现场，工区要求现场支护材料、更换的配件全部按要求及时回收，将回收的物料运到料场，安质员现场做好验收记录工作，凡是不按规定进行回收或在现场存在材料丢失浪费的，严格考核相关责任人，并扣除班组生产节数
采煤二区狠抓降本增效，降低材料费用。该工区按照“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”理念，每周安排专人到修理厂进行“淘宝”，挑选现场可复用配件、材料等进行复用。
在井下现场，工区要求现场支护材料、更换的配件全部按要求及时回收，将回收的物料运到料场，安质员现场做好验收记录工作，凡是不按规定进行回收或在现场存在材料丢失浪费的，严格考核相关责任人，并扣除班组生产节数，以此提高回收效果。
在班组管理上，要求班组之间相互创造生产条件，盯班管理人员做好班组之间协调管理、衔接生产，提高站位格局，确保各班组正常生产。现场条件发生变化时，根据现场情况制定有效施工方案措施，确保工区的安全生产稳定高效。
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