杨新保 贾虎堂四老沟矿深入贯彻落实集团公司精益管理部署要求，以成本管控为着力点，通过清仓利库、修旧利废、回收复用，多渠道挖潜堵漏，实现安全生产与经营管理“双赢”。
该矿完善了《机电设备配件管理办法》，严格落实包机责任制和“四检制”，规范设备的开机启用、停机维护，提升设备开机率，减少修理费用和报废损失。同时，对操作不当和不负责任造成的设备损坏，严格按照机电事故进行追查，并进行相应的考核处罚。今年以来，大件设备支出费用降低230余万元，设备大修费用降低了150余万元，与去年同期相比，吨煤配件支出降低了10%。
严格执行交旧领新制度，对出库材料配件严格核对领用计划，追踪使用去向，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，减少成本流失。职能部门坚持每月对井下各工作面的配件进行一次清查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，发现备用配件随意丢弃或损坏的，按等值考核处罚。对由于检修不到位而造成设备零部件损坏的，按原值缴纳配件损失，激励各生产单位对材料配件的使用从“用着算”变为“算着用”，堵住“出血点”，着力减少材料配件的成本投入。
坚持能“小修不大修、能自行修理决不外委”的修理原则，不断提升修旧利废、技术革新能力，增加经济效益。设立回收复用、修旧利废光荣榜，鼓励广大职工从回收一颗螺丝、一个油桶做起，并按照考核结果给予奖励，充分调动职工参与企业经营管理的积极性，最大限度实现废旧材料配件的回收再利用。
今年以来，累计加工各类自制件2300余件，维修设备43台次，修旧利废达354万元，复用价值达190余万元，节支228.5万元。
杨新保 贾虎堂
