任慧四老沟矿以高质量发展为引领，统筹把握疫情防控与安全生产、人才培养与技术创新、资源利用与提质增效三个要素，确保各项生产经营目标实现。
严格管控，防疫生产两手并重。该矿认清形势，主动作为，深入分析当前疫情防控期间安全生产风险，实施精准有效的安全管理。坚持安全生产和疫情防控两手抓，每天通过晨会、班前会、作业会对当日安全生产进行科学部署，及时解决生产中遇到的各种问题。围绕优化生产组织，努力在提高工作效率、降低劳动强度上动脑筋、做文章，确保生产高效推进、安全万无一失。
各级管理人员认真落实“手拉手”交接班和跟班上岗制度，加大监督检查力度，紧盯关键作业岗位、关键作业环节，严格执行“三抓”措施，加强“三违”整治，做到当班发现问题当班解决，及时消除各类隐患。领导班子成员分班深入各区队调研，了解在矿职工的实际困难和思想状况，及时给予帮助和心理疏导，确保干部职工克服疫情影响，全身心投入到工作中。在不影响防疫安全的前提下，千方百计精心组织、精细管理，将疫情对安全生产的冲击降到最低。
创新引领，育人提能同步推进。该矿大力实施科技兴企、人才强企战略，调整充实了科技创新领导小组和专业技术委员会，先后出台了一系列鼓励创新创效的制度。不断加强科技人才队伍建设，重点围绕保障安全生产、提高生产效率、降低生产消耗、促进企业发展等重点，搭建人才培养平台阵地。以“管霞工作室”为标杆，激发广大职工学技术、比技能、练本领的积极性。今年以来，该矿建立了大学生技术创新科研小组，集中攻克在安全生产过程中遇到的挡手难题。组织技术人员进行广泛交流学习，深入兄弟矿井实地考察。此外，组织广大职工积极参加全矿的技能和安全培训，全面提升专业素质和操作水平。今年以来，及时处理一系列技术难题，完成技术革新11项。特别是在8116工作面SZZ1200/525型转载机卸煤装置和MG650/1630-WD型采煤机拖缆装置上完成了技术改造，有效提高了生产工作面煤流运输效率，累计为矿创效500余万元。
精益管理，降耗增收成效显著。该矿全面落实“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，以提高经济效益为中心，认真做好节支降耗、提质增效大文章。通过微信公众号、宣传栏、班前会等线上线下相结合的方式，将集团公司精益管理精神和要求传达宣传到一线，让职工利益与企业效益“同频共振”，使广大干部职工在生产中不断提高节约意识，调动职工参与成本管理的积极性。
此外，该矿经常开展小改小革、合理化建议等活动，充分发挥班组在成本管理中的前沿阵地作用，形成“人人搞节支，个个争创效”的良好氛围。在井上井下成立了修旧利废小组，深挖自修自制潜能，建立了完备的回收、发放制度，保证设备的回收率和复用率。今年以来，先后修复、回收各类大型设备30余件，机分厂自制加工件5000余件，累计节约资金投入249万元。 任慧
