田平、马继斌8月15日，公司召开七月份业绩考核暨上半年经济运行分析会，传达学习《国有企业改革深化提升行动方案》和省属企业负责人年中会议精神，通报7月份考核结果、上半年指标完成情况及补欠措施，安排后半年生产经营各项工作。
公司党委书记、董事长张锋刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理邵嗣华主持会议。公司在家领导陈虎、高宏杰、张得君、王宁、王文建、张应芳、刘娟、王永平及相关部室、单位负责人参加会议，会议以视频形式开至各基层单位。
会议强调，各单位、各部门要以工作作风为抓手，以落实行动力为关键，以问题为导向，聚焦公司重难点工作，进一步完善沟通协调机制，坚决守住安全底线，统筹做好经营管理工作，把公司今年各项目标任务落到实处。
会议要求，要进一步强化体制、机制、模式上的改革创新。总部各部室要把主要精力放在服务基层、服务职工上，把工作重心放到为基层解决具体问题上，自下而上开展工作，释放基层单位工作活力。各生产经营单位要以结果为导向，抓质量、提效率、创效益，不断审视自己的工作理念和工作方法，吃透政策，切实把各项工作落到实处。各在建项目要科学谋划、挂图作战，倒排工期，持续优化施工组织和工序，严把施工过程中的安全、质量、进度关，确保项目按期投产，为公司改革创新发展增添新动力。要统筹好发展与安全的关系，以安全生产标准化为抓手，以改革创新为动力，以保护员工生命安全为根本，有序推进安全生产重点工作。
会议强调，各级组织、各单位在下半年工作中要做到抓安全不松劲。严格执行各项安全生产制度，强化隐患排查，加强重点工程、薄弱时段的安全管理，提升安全培训水平和事故预防能力，以“想不到是失职、做不到要问责”的责任感和紧迫感，从严落实安全生产“四大抓手”，抓好安全生产各项工作。要做到稳产量扩增量。进一步细化生产经营计划，在保证安全生产的前提下科学排产，保质保量完成全年生产任务。要做到提煤质促销售。加强煤炭生产过程中的质量管控，及时调整采煤工艺，做到“精采细采”，最大限度从源头控制煤质，全力提升煤炭热值，为提高煤炭售价做好基础保障。要做到扭亏损增效益。按照现有治理亏损方案，通过内部挖潜、降本增效等措施，切实做好扭亏增赢各项工作。要做到严格精准考核。经营考核结果要客观反映被考核单位的生产经营状况，经营管理部要结合公司经营状况的变化，及时调整、修改有关考核指标，确保考核的准确性和有效性，引导和激励各单位的工作积极性，助力公司顺利实现稳增长目标。
