矿山安全网“11月12日至18日连续实现2天3炮；11月21日至27日连续实现2天3炮……”11月28日，笔者从新田煤矿获悉，自开拓六队作为试点单位在11月份推行“以量计资”以来，职工干劲十足，安全效果、掘进效率和工程质量得到大幅度提升，效果显著。
为确保“以量计资”工作取得实效，开拓六队贯彻落实上级“以量计资”工作相关要求，结合自身实际，召开了队委会和民管会，相继出台了《开拓六队职工“以量计资”分配办法》《开拓六队工作量原始报表》《开拓六队“以量计资”公示表》，就“以量计资”分配原则、工资分配办法、其他规定等做了明确规定，落实责任，明确奖惩。
该矿人力资源部对工程单价进行了测算。人力资源部与开拓六队签订了“以量计资”市场化结算协议书，相关矿领导及人力资源部、企管部人员相继到开拓六队开展宣传，让班组职工明白“以量计资”分配办法、目的和意义。
为确保“以量计资”工作顺利推进，该队职工“以量计资”每班由跟班队干、班长、验收员依据“以量计资”分配办法对照职工当班干什么工作、工作效率、工作质量等计算当班工资，并及时在公开栏公示。职工对当班组计资分配有异议时，可向队委会递交申诉，队“以量计资”工资分配领导小组依据当班工作量及验收情况对照计资标准核对及时处理，并在班前会通报处理结果，让职工心服口服。
该队在推行“以量计资”分配机制的同时，有效地把“以量计资”工作与安全管理效果、工程质量达标、标准化建设、素质提升等相结合，破解了只抓效率不管安全、只抓生产不管质量的问题，做到了相得益彰，全面合格达标。
“‘以量计资’让大家看到了每班大工工资和小工工资的差距，只有学好技术，多干活才能多拿钱，‘以量计资’分配制度我认同，早就应该这样搞了。”职工张俊明说。
“以前每班到底挣多少钱大家心里并不清楚，糊里糊涂一个月就过去了，大家工作积极性都不高。”该队职工寇前进说，现在每班能挣多少钱当天就计算公布上墙，自己在井下干了什么活，同班工友干了什么活，能挣多少钱，大家心里都有数，都有一本明白账，多干活就多挣钱，少干活就少挣钱，公平公正公开，很合理。
该制度自11月1日推行以来，只要掘进都达到了2天3炮。该队班组员工积极性很高，员工 “从不想干到我要干、从我要干到争着干、从争着干到干得好”的转变，工作效率、工程质量、安全效果显著提升。
“我们会按照上级要求，坚定不移推行‘以量计资’分配制度，不断完善改进，让工资分配更加透明，科学合理、公平公正，调动职工工作积极性，确保安全顺利完成各项工作任务。”该队队长杨林说。（胡明军）
