康兰东8月6日，我矿组织召开8月份矿长安全办公会，根据集团公司“进现场、上讲台”工作要求，副总经理李鹏结合近年来工作经验，从调度协调、工作谋划、精细管理等方面讲解了工作思路方法及下一步工作重点。党委书记、矿长毛庆福从安全条件创造、压实安全主体责任、增强业务保安能力等“划重点”，要求以标准化、正规循环、亲情筑安、服务职工“四轮驱动”推动安全措施深入落实。
会上，安全监察部汇报了7月份安全生产及风险隐患排查治理情况，结合井上下生产实际提出8月份安全工作重点及管控措施；部分单位负责人对7月份安全工作进行总结反思，汇报了8月份安全工作重点及采取的安全措施；分管领导对现场标准化管理、生产组织、技术管理和机电管理等工作进行安排。
李鹏以《“浸入式”调度协调 “跳出来”谋划工作 精细化管理 全员全过程管控确保安全高效稳定生产》为题进行了授课，结合实际问题分析了矿井现阶段的安全生产形式与主要任务；明确了坚持战略定力，锚定稳产高效，以安全生产标准化管理体系保安全、以安全促生产的工作思路，提出了“懂、全、清、稳、实、通、忠”“七字”要求。
毛庆福针对安全管理存在的不足及下一步工作重点，提出有关要求：要继续夯实安全主体责任，抓实抓细安全条件创造，杜绝零星事故；管理干部要带头树立良好的安全管理风气，杜绝放任、漠视或带头违章现象，对待安全工作要“上心、用心、倾心”，做到不遗余力。增强业务保安的意识和能力，切实让安全入脑入心；抓好防治水、防灭火、冲击地压、提升运输、顶板管理等工作，提升安全意识，摒除侥幸心里；分管领导、业务科室管理人员要具备“喊停”的能力，不能盲目的往前干，对可能出现问题的地点要敢于“喊停”，把情况弄清楚制定措施确保安全再施工。以标准化、正规循环、亲情筑安、服务职工“四轮驱动”，进一步增强安全管理及安全保障水平，以标准化提升为基础，在生产工艺、生产环节、作业工序上下功夫推进规循环作业，同时强化服务意识，在安全生产上要“铁血”，在生活中对待职工要“柔情”，不断推进安全生产工作行稳致远。
