刘光贤8月7日，柴里煤矿在生产调度中心三楼会议室召开七月份经济运行分析会暨“双六零”管理推进会。矿有关班子成员、副总师，有关科室负责人及基层单位原煤生产专业各区队负责人、各非煤公司经理、经营副经理参加会议。
会议要求，一是加快重点工作推进力度。围绕“管理提效、资产提质”任务目标，按照责任分工，进一步细化节点目标，倒排工期，压实责任，采取非常措施和手段加快落实。二是强化人力资源管理。要按照上级各类文件要求，制定组织机构工作流程图和部门职责说明书，完成人力资源市场建设。三是全面做好“双六零”管理深化推进工作。建立健全考核台账、事项清单、问题分析、改进提升等基础工作，强化提升六个管理专班的流程管控工作质效。四是进一步做好成本管控工作。统筹安全生产与经济效益的关系，在做好显性成本管理的同时，成本管理的重心向隐性成本延伸，确保成本控制在目标以内。五是强化基础管理工作。充分发挥“管理、服务、协调、指导”作用，求实务实抓落实，进一步提高经营管理素养、内控管理水平，为矿井高质量发展提供有力支撑保障。
会上，作了七月份财务经济运行分析报告，传达了山东能源集团有限公司关于公布能源集团《煤矿用大宗物资集中采购清单》《非煤企业通用标准化物资集中采购清单》的通知，通报了7月份“双六零”管理考核情况和二季度法务工作一体化检查情况，全面总结、分析七月份经济运行情况，安排部署八月份经营管理工作。
