张米多协庄煤矿面对新形势、新要求、新变化，始终坚持严谨、细致、务实的工作作风，通过提意识、查隐患、强责任，为完成全年各项目标任务跑出“新速度”。
定目标，提意识。协庄煤矿为全面落实集团公司低成本战略，结合自身实际，按照“切口小、发力准、效果好”原则，针对电力在成本中占比加大的现实，在井上下全面开展“节电行动”，成立节电管理考核领导小组和节电管理专班，将节电管理分为专业级、区队（科室）级、班组（办公室）级三个层级进行管控，进一步提高节约意识，减少不必要支出，降低电力成本。通过“鲁煤第一峰”微信公众号、井下广播、宣传画报等多种形式，普及节电知识，介绍节电好方法、好作风等，强化节电宣传，教育干部职工从小事做起，规范用电、科学用电，在矿区营造人人、事事、处处讲节电的良好氛围。“自活动开展以来，职工节约意识不断提升，公司用电量同比下降20%，达到 ‘节约能源、减少支出、降低成本、增加效益’目的，为决战下半年攻坚目标，提供坚实基础。”德普公司总经理刘磊介绍道。
出实招，查隐患。雨季来临，为守护群众生命财产安全，协庄煤矿进一步加强矿井防治水管理，提高防治水管理水平，确保防水安全。根据上级文件及《煤矿防治水细则》相关规定要求，加强对矿井水害隐患的排查治理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按区域划分为东翼郭家泉至奎龙河区域、柴汶河大桥至广宁河区域、西翼周边关井闭坑地方煤矿以及周边关井闭坑地方煤矿井口四个板块，成立四个巡查小组。巡查人员发现隐患时，要及时汇报调度指挥中心，并做好巡查记录，并保证巡查记录完整、规范，切实做到及时发现、及时汇报、及时处理。
严落实，强责任。协庄煤矿牢固树立成本致胜理念，要求各部门职能职责，强化工作责任，把“目标清单”转化为“履职清单”，一项一项抓、一件一件办、一人一人盯。结合《2023年降本创效年度计划》编制下达7月份降本创效计划，实施“日调度，月考核”制度，根据各单位报送降本创效进展情况进行审核，划分未完成项目、推进缓慢项目、正常推进项目，严格考核制度管理。“以年度计划为基础，结合我矿各类会议安排降本创效方面的各项重点工作，排定各单位月度降本创效目标，做实技术降本、系统优化、管理降本和经营创效等方面降本创效措施，确保实现月度和年度目标。”该矿运营管理部主任王加鹏说道。
