肖淑慧“‘修复采煤机摇臂’项目已自主完成更换摇臂轴承1件、修复变形盖板、取断螺栓、更换密封，处理外喷雾系统、焊接加固开裂部位等维修工作，合计节省外修费用10万元，奖励项目参与人员1000元。”
今年以来，安居煤矿持续深化“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育活动，坚持以制度为保障，完善考核激励机制， 制定下发了《2023年生产经营质量提升保障措施考核方案》，对52项生产经营质量提升保障方案“挂图作战”，上半年累计创效811.25万元。“自主维修采煤机摇臂”就是该矿职工立足实际攻坚克难、破解难题，推动节支降耗工作有效落实的一项具体实践。
该矿加强对创效项目的验收、督办考核，验收小组每月组织业务职能科室对项目实施单位工作开展情况进行验收，抓实经营创效工作。“重点项目奖惩考核，一般项目督办考核，实施佐证材料线上验、工程项目现场验、创效金额分析验的‘三合一’验收新模式，根据项目实际开展情况、取得预期效果、产生的具体效益对项目进行奖励。”企业管理科工作人员郭亮介绍说。通过进一步完善考核方式，奖惩分配精细至个人，让实干者得实惠，使得职工修旧利废、自主维修的内生动力更足了，创新潜能和创造合力得到充分释放，形成了人人为节支降耗做贡献的浓厚氛围。
“这些都是我们修复完好的安全监控设备。”在修旧利废工作室，调试完好、清洁干净的传感器、基站、光电转换器、电话、声光报警器等安全监控设备分类码放整齐，标识清晰，设备维修与出入库记录详实。该矿通防科维修班班长郭德超说，今年以来班组成员修旧利废积极性更高了，上半年他们通过重组和购买配件的方式维修设备92件，总价值30余万元；通过拆除废旧设备部件回收利用，节约设备部件资金9万余元。
据悉，52项经营质量提升保障项目全年可创效4700余万元。“为确保经营质量提升保障方案项目符合企业生产实际，切实达到节支创效的目的，该矿还制定了新增项目准入机制，在生产经营过程中，对确能实现增效或节支的新项目可随时提报。”郭亮说。
