屠辉7月29日下午，运河煤矿召开煤质管控分析专题会议，就下一步强化煤质管理及生产、运销工作提出要求。该矿党委书记、矿长王利等班子成员及相关科室人员参加会议。
会议要求，注重管理抓源头。及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，对抽检出具的结果及时跟进，并做出对比分析，及时查找、发现工作上的短板与不足，及时整改到位，从源头上确保原煤质量。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定。坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。
注重环节抓关键。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作过程的精准化。定期组织质量分析会，将上一班组出现的生产问题及操作经验进行总结分析，为下一班组高效生产奠定基础。加大洗煤工艺技能培训力度，严格落实实践培训、师带徒等制度，把“缺什么补什么”作为培训的核心内容，全面提升员工的操作技能。
注重分类抓存储。对煤厂存放的煤炭品种进行严格区分，做好标识，分类管理。在煤炭装车前，派专人检查清理车厢杂物，防止杂物混入，降低煤炭质量。
会议强调，要把强化煤炭质量管理作为推动矿井高质量发展的重要途径，牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，架起煤质管理“高压线”，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效，确保矿井经济效益最大化。
