李盈盈 王聪梁山港作为集团港航板块的重要一环，其精益革新并非轰轰烈烈的颠覆，而是凭借一个个扎实的改进，汇聚成推动港口整体升级的强劲动能。
在这里，精益化不仅是管理工具，更是贯穿始终的行动逻辑。围绕“消除浪费、创造价值”，我们从技术、流程、组织到文化进行全方位渗透，使每次微小优化都指向运营效率的提升，逐渐形成自我驱动、持续改善的良性循环。
在技术层面寻求突破。面对翻车机推车机重复正钩的顽疾，通过钩头改造一举改变重复作业，消除时间与动作浪费的同时提升了安全与效率；在煤棚盲区加装监控并联动空车线自动抓拍，以智能巡查实现无死角监管；自主研发的“四新巡检系统”“船舶车辆短信提醒系统”累计节约费用超过30万元；联合开展的轨道衡校验则显著提升了计量准确性，保障了贸易公平。
在点滴中增强精益思维。从办公供水阀门的分层改造、降低损耗，到优化货位布局、规范场内交通；从改造滑移机实现“一机多能”，到系统治理皮带廊道撒煤问题，精益观念已深入每个人的意识，体现在日常每个角落。通过清车线改造配套激励机制，员工从“旁观者”转变为“实践者”；借助班前会、班组包保、技能竞赛与数字化工具，精益理念真正转化为人人动手、时时优化的集体行动。
在不断完善中总结经验。依托各类常态化协调会议强化跨部门协同，利用“前置仓监管群”实现隐患整改的实时跟踪与闭环管理。严格的年度精益考核与正向激励制度，结合案例分享、专项培训等文化培育举措，共同激发员工的内生动力，为管理体系持续有效运行提供了坚实支撑。
梁山港的精益化实践，生动印证了“技术微创新+全员勤改善+机制作保障”精益模式的生命力，更赢得了国家级服务业标准化试点、“好品山东”品牌、济宁市“市长质量奖”等多项荣誉。着眼未来，梁山港将以更坚定的步伐，持续深化精益理念，以精益化管理突破“满负荷”瓶颈，以价值创造为核心实现互惠共赢，以源源不断的“微改善”凝聚成推动“亿吨大港”建设的持续动力，在高质量发展的道路上稳健前行。
文/图丨李盈盈 王聪（梁山港）
