刘立利 于鹏波“1610工作面31号-32号支架间隙超规定了，马上安排中班施工人员，限时整改完毕……”7月24日早班，在梁家煤矿1610工作面，综放工区副区长王用维手持清单，正在详细检查工作区域现场存在的问题。“有了这张随身携带的清单，查什么、怎么查、查到什么程度，一目了然。”
接到整改任务清单后，综放工区中班施工人员立即按照“降架—拉架—调整—升紧支架—测量”的步骤，保质保量地完成间隙超规定的整改任务。如今，在梁家煤矿，和综放工区王用维一样，每名管理人员下井都要随身携带一份“清单表”。而这份“清单表”不仅成了现场排查风险的“整改通知书”，也成了现场施工操作的“安全指导书”。
为提升安全生产治理能力，今年以来，该矿以安全专项整治及矿井隐蔽致灾因素的全面普查为抓手，对井下作业风险和作业现场进行风险研判，全面梳理汇总检查项目，圈定了需要重点检查的部位和场所，制定了安全、采煤、机电、地测防治水等八个专业的对照检查清单表，细化出了20个区域的193条清单项目，将多个检查项目详细列在清单上，管理人员对照清单上的内容逐一检查，实现了“填一张表、查多项事，一张清单查到底”。同时，根据井下现场形势变化，动态调整检查管控重点，为有效开展安全检查提供了“标尺”。
“‘一张清单”查到底，就是用‘清单’对现场一管到底、将问题一查到底，不仅要列细检查清单，还要开准问题清单，让检查精准发力，有的放矢，让安全隐患无处遁形。”该矿党委书记、矿长茹新华表示。“安全工作是一项长期而艰巨的任务，不能抓抓停停、边走边看，需要年年抓、月月抓、天天抓，安全生产工作永远在路上。”
“采煤专业突出以工作面、材料巷等区域化管理，实施‘条款式’的管理模式；调度应急专业围绕通讯电话、应急物资站等方面，实施‘类别式’的管理模式；通风专业和机电专业则突出专业特点，实施‘走动式’的管理模式，确保实现检查更加精准有效。”安全副总师蔡祥信解释道。为了确保清单更加符合现场实际，该矿以“清单制”为抓手，精准施策，靶向发力。坚持把“解剖式”、“走动式”、“靶向式”安全检查融入其中，并注重发挥“部门+专业+区队”联合交叉检查“利剑”的威慑作用。通过开展“解剖式”专业检查，有针对性的“开方抓药”，“解剖式”分析研判，实现了把问题“找准确”；通过实施“走动式”安全检查，把中夜班作为安全管理薄弱时段，实现了把隐患“拎出来”；通过实施“靶向式”安全检查，定向体检，保持了安全生产形势的持续平稳。
为确保安全隐患早预防、早发现、早处置，该矿坚持问题导向，对内外部检查出来的问题进行梳理、分类、汇总，结合屡查屡犯现象治理方案，按照“分析原因+整改落实+跟踪复查+举一反三”流程化管控模式，制定问题流程化动态管控清单，逐一研究，逐一整改，确保将各类问题消灭在萌芽中。同时，采取“专业分口实施、问题集中汇总、条块衔接清晰、难题统一解决”的方式，对查出的问题实施“档案化”管理，确保隐患不留死角，安全生产不留盲区，推动安全生产秩序持续稳定。
