网站小编本报讯（通讯员 宋红）江苏省矿业工程集团认真贯彻落实徐矿集团下半年工作会议精神，坚持向管理要效益，积极算好经营账，从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效。
强化成本管理，夯实经营基础。该公司每月召开成本经营分析会，对成本进行预测分析；推行全面预算管理制度，全面规范预算编制、执行、调整、考核、奖惩，不断提升预算管理水平。推进整章建制，修订完善经营管理制度29个，优化、细化业务流程，提升科学管理水平。加强物资计划监督管理，改变材料消耗考核方式，当期采购即计入当期消耗，全额计入当期成本，财务部与生产调度指挥中心配合完善公司材料计划、采购、使用及核算的全流程管控。
层层分解指标，提升经营质量。该公司牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，基层各单位和项目部因地制宜，在开源上做加法，强化经营管理，积极拓展“盈利点”。根据采掘计划，合理编制月度材料和费用计划，并对各单位定额标准、人耗物耗指标进行细化量化，将生产经营指标层层分解，压力逐级传导，促进降本增效。全面开展修旧利废工作，对废材料、旧配件等实行定向回收，不断扩大自修范围，发挥设备最大效能。健全完善经营管理考核制度，做到人人头上有指标，项项制度有考核，让节支降耗成为每个职工的自觉行动。
坚持效益导向，维护经营成果。该公司坚持以效益为导向，在节流上做减法，将干部职工思想和行动统一到“过紧日子”上来，精打细算“节流账”，领导干部带头过紧日子，让勤俭节约成为习惯。严格控制机关运行成本，不断优化支出结构，压减非急需、非刚性支出和一般费用支出。严控“三公”经费预算，实行源头控制，压减机关办公用品核定、发放标准，非生产性费用控制目标在去年标准上缩减20%以上。
