于泳新安煤业公司持续完善提升“136”两化融合管理，深入推进“管理提质、资产提效”，实施安全稳效、源头降本、电费降耗、劳动组织提效、降低综合服务成本、降低外委费用、龙头创效、管理增值、运营流程增效、资产提效等“十大降本创效举措”，推动生产过程和工作流程、效率和岗位价值实现新提升。
他们按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路，构建了“公司、专业、单位、班组、岗点”五层级指标落实体系，采取“上下结合”的方式，明确“零基预算”“定额消耗”和“最小可控单位”指标分解标准，将大到收入、利润，小到办公费、印刷费等14个大项、58个小项预算项目，分解落实到5层级、26家责任单位、34个责任主体，形成了全年预算总纲，明细责任、严格考核、传递压力，以机制倒逼经营管理提升。
“我们建立内部闲置物资共享机制，监督指导区队做好回收物资分流转用、就近使用，二季度采煤工作面回收物资价值204.23 万元，井下直接转用物资价值183.79万元，既节约了新材料投入，又减少了运输成本。”该公司运营管理中心副主任薛峰说，他们在物资回收复用过程中，根据物资的使用情况、状态，按照“就地就近利用”原则，现场拟定回收物资的去向，实现物资利用最大化。
该公司坚持“收入打足、支出打紧”的原则，不断寻求材料、电力等重点成本项目压缩新办法，大力实施物资材料“菜单式”回收、“跟踪式”管理、“回收物资井下直接周转”、季度清仓查库长效机制等管理模式，上半年材料费较预算降低715.6万元，新材料消耗同比下降23.28%，有效降低了采购成本。
“上半年，先后自主实施了1308工作面精品造撤面条件、21605工作面高效安装、工广管网排水沟清挖、水处理厂设备维修等42项竞拍工程，减少外委施工费用1235.9万元，创效779.98万元。”该公司经济副总师颜廷超说，通过实施工程项目化，创效队伍职工工资同比增长27.3%，实现了职工增收、企业降本“双赢”。
该公司坚持将工程项目化管理作为打开市场化、精益化“融合区”的金钥匙，创新实施“一工程一价格”项目化管理、内部“揭榜挂帅”竞标考核模式，对所有采掘工程、单项工程、单体工程、单元工程和部分外委工程，实行定性、定量、定时、定价、定标及考核过程、考核结果“五定两考核”，通过公开、公平认领，由具备资质、能力的专业团队或组合，模拟“经理人”“项目部”形式承接项目施工，有效减少了外委费用。
“活用精打细算杠杆，不只成本要降，还要效益更优。”新安煤业公司党委书记、执行董事王士奎说，下半年，将持续抓实效益导向，深化“持家式”经营管控，树牢成本意识、市场意识、经营意识，挖深用好一切创效点。
