网站小编◎本报记者 邵月平 首席记者 刘洋
从重组数家地方小煤窑，到年产能跃居北疆前列的大型现代化煤炭企业；从落后的煤炭开采方式，到先进的智能化采煤；从在岗职工人心不稳，到自主扭亏为盈，职工去年人均工资实现29%的增长……
10多年来，位于新疆塔城地区的徐矿集团新疆赛尔能源公司的发展充满曲折。用该公司党委书记、董事长张开玉的话来说，既经历过“关小建大”“工艺改革”的转型痛苦，也一度走到了非常困难的境地。“但我们徐矿人骨子里始终有股‘有苦不叫苦，有难不畏难’的韧劲，更何况我们还肩负着北疆塔城地区的能源保供重任。”
在公司发展的关键时期，赛尔能源公司以“五满”理念为总引领，职工重拾信心，也为企业发展开辟了新路。
“2021年我们再次实现扭亏为盈！截至去年年底，我们完成了稳大局、破困局、开新局的任务，实现了走出来、稳下来、好起来的美好愿景！”张开玉说。
狠抓安全，坚守“稳”的基调
巷道笔直平整、硐室宽敞明亮、线缆吊挂有序、管网纵横延伸；各种生产物资按照不同型号分类码放在固定位置，调运秩序井然；每隔一段距离就能看到醒目的安全文化标识，设计别具匠心……近日，记者走进赛尔能源公司井下，每一处安全生产标准化“样板”工程都令人眼前一亮。
打开该公司微信公众号，“书记区长话安全”“班组安全建设新视野”“班组安全建设大家谈”等一批特色栏目内容丰富，形式灵活，形成了浓厚的安全文化宣传氛围。
安全稳定是煤炭企业持续发展的前提。该公司安监部负责人王庆国告诉记者，矿井自2021年恢复生产以来，对“安全”尤为重视，除严格落实公司“不安全不生产”的底线要求外，更注重从职工的安全生产意识入手，采用多种方式引导职工加快从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”思想转变。
“我们常态化开展每日一题、每周一案、每月一课、每季一考‘四个一’安全教育，同时将国家及新疆维吾尔自治区关于安全生产的新要求及时融入职工喜闻乐见的宣教模式中，目的就是要发动全员力量守好安全底线。”王庆国说。
在日常安全生产中，该公司还注重从技术指导、安全监察、现场管理三个方面拴紧“责任链”、密织“防护网”，不断修订出台更加科学完备的安全管理制度体系。目前已形成的“六个坚持”工作机制、“四个三”工作法等一批行之有效的安全管理经验，为矿井安全生产夯实了基础，矿井连续3年杜绝轻伤及以上人身事故。
北疆“首个”，保持“争”的劲头
2021年7月，一件具有里程碑意义的大事被载入赛尔能源公司发展史——公司建成北疆地区首个智能化综采工作面。
记者走进该公司智能化协同控制中心，亲眼目睹了“遥控”采煤的现场：煤层间，采煤机如钢铁巨兽般咆哮前行，所到之处，煤流滚滚；一眼望不到头的液压支架高高擎起巨臂，为采煤机搭起一条畅通无阻的乌金走廊；采煤机前端滚筒与支架上方护帮板总是保持着“若即若离”的微妙关系，就像两条“无限接近但永不相交”的函数曲线。
“在智能化建设开展之初，我们就把‘全疆领先，疆内一流’作为目标定位，按照‘机械化为基础、自动化为主导、信息化为支撑、智能化为方向’的整体思路，科学布局，协同推进，经过不懈努力，在塔城地区率先擦亮了智能化开采、智能化矿灯房、精准人员定位及融合通信系统、智能化数据中心、一体化管控平台五张‘赛尔名片’。目前，工作面基本实现智能化无人操作，电液控支架自动跟机率超过90%。”该公司智能调度控制中心副主任李杰向记者介绍 “北疆首创成绩单”时，脸上抑制不住的兴奋。
纵观该公司近年来的发展历程，“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当不仅体现在智能化建设领域。面对煤炭供应偏紧形势，该公司坚持能产尽产、稳产满产，充分发挥了区域能源保供重要作用。同时，该公司坚持扩大增量与优化存量同步并举，高效率完成了矿井生产能力核定报告的编制。面对国企改革三年行动“收官年”的序时任务，该公司以专项巡察为动力，坚持旬查月考、对标一流，按原定计划完成了各项目标。此外，面对市场环境带来的扭亏增盈压力，公司精心制定方案，坚持向管理要效益，企业经营利润完成情况逐年向好。
普惠民生，铺设“暖”的底色
近年来，赛尔能源公司在不断提升企业发展硬实力的同时，牢记“以职工为中心”的思想，把职工对幸福生活的美好向往作为奋斗目标，办好办细民生实事，让广大职工的获得感、幸福感、归属感一天更比一天强。
今年上半年，该公司人均工资同比增长11%，职工“腰包”一天天鼓了起来。同时，公司还投入40万元改造职工宿舍楼，住房、用水、用电全部免费；为让职工一年四季都能吃上新鲜的饭菜，投入百万元对职工用餐进行补贴，并提供用餐移动支付服务，更好满足职工“舌尖上的幸福”；兴建休闲健身广场，添置各类健身运动器材；在煤场安装防风抑尘网，大力开展绿化造林，改善职工生活工作环境；为每位在岗职工发放防寒服；建立职工理发室，免费为职工发放生日蛋糕券，优化职工休假路费报销制度，让职工从衣食住行各方面感受到看得见、摸得着的实惠。
坚持共同奋斗做大做好“蛋糕”，优化制度切好分好“蛋糕”，是赛尔能源公司做好民生工作的出发点和落脚点。近年来，该公司不断修改完善职工薪酬分配办法，实施了全员年金补贴；结合集团公司党委人才“九条”出台了独具“赛尔”特色的人才“十五条措施”，以“真金白银”惠及职工；提高劳动模范、高技能人才企业年金缴费比例；积极推动技能工人摸底聘任工作，对应发放专业技术人员职称津贴和技能职工津贴，对新取得技能资格的职工发放一次性奖励，调动了职工涨知识、学技能、强本领的积极性。
