李毅本报讯（记者 李毅）新年伊始，赛尔能源公司坚持以强化班组安全建设为着力点，不断健全完善基层安全管理制度，加强班组成员技能培训，充分发挥班组安全生产前沿阵地作用，为安全生产奠定坚实基础。
创新形式，拓宽宣教阵地。该公司持续抓好班组安全氛围营造，不断创新安全宣教形式，拓展安全宣教新阵地，将安全教育融入班组日常工作，切实做到警钟长鸣，防患于未然。建设井下安全文化长廊，包含安全生产重要论述、安全“家”文化、“画”说安全生产、女工亲情关爱安全剪影等内容，图文并茂，以感官引导的方式在潜移默化中增强干部职工的安全意识。同时，制作矿井安全生产理念及班组安全建设“30”句牌板，通过简明的语言、生动的图片，让职工能够深入学习安全文化理念，时刻绷紧“安全弦”。
强化管理，狠抓隐患治理。该公司深入开展无隐患、无“三违”班组创建活动，深化班组安全自主管理，加强重点区域、重点时段、重点工程人员施工安全风险管控，严格落实隐患排查、治理和报告制度，做到隐患登记、整改、验收、销号全过程全方位管理，对检查发现的问题及隐患立即整改，对无法在短期内完成整改的，深入分析原因，列出整改时间表和整改计划，制定整改措施并跟踪落实，直至彻底消除事故隐患。
充电蓄能，打造前沿课堂。该公司在生产一线开办井下“大讲堂”，由当班带班区队长、技术人员或班组长进行现场实操培训，讲授安全作业知识、操作规程、设备原理、设备故障处理、安全生产责任制、标准作业流程等内容，职工轮流现场操作设备，实现“理论＋实操”相结合的培训模式，提高了职工安全生产操作水平。同时，积极开展技术员培养“导师带徒”、新工人技能学习“师带徒”、青年职工“倾囊相授”提技能等“师带徒”培训活动，建立师徒考核激励机制，常态化组织班前安全知识、规程措施抽查和考试，以考促学，以学促用，全方位提高班组成员安全履职能力。
