矿山安全网7月22日，河钢集团矿业公司视频召开专题会议，迅速传达学习集团2023年重点工作推进会精神，安排部署贯彻落实意见。河钢矿业董事长、党委书记田欣主持会议并讲话，强调要深入学习贯彻落实集团会议精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，锚定年度任务目标，进一步坚定信心、振奋精神、转变作风、真抓实干，全力以赴、刻不容缓、集中精力做好自己的工作，加快打造绿色矿山、科技矿山、数字矿山，为集团在经济效益提升上提供支撑、在社会责任上彰显担当、在品牌建设上增光添彩。
河钢矿业总经理、党委副书记张国胜，其他在家的领导班子成员出席会议。各部室主要负责人、各二级单位领导班子成员、部分党员干部和职工代表分别在主会场和分会场参加会议。
田欣指出
集团2023年重点工作推进会，系统总结分析上半年工作，通报2022年度集团干部综合考核评价情况，全面部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长于勇充分肯定和高度评价了集团上半年整体工作，深刻分析了集团面对的挑战和机遇，并精准定向集团未来应对策略和关注重点，同时对集团下半年工作提出了明确要求，为我们做好下半年各项工作指明了方向、提供了遵循。
田欣强调
要做好会议精神的学习传达，进一步统一思想、形成合力。公司两级党委理论学习中心组要将集团2023年重点工作推进会精神特别是集团于勇董事长讲话要求作为当前学习重点，做到全面认真学、精准掌握学、持续深入学。宣传系统要充分利用报纸、网站、微信等平台，做好会议精神的宣传解读。各单位要通过领导干部下班组宣讲、“三会一课”、班前班后会等形式，推动会议精神落地产线，切实指导下半年生产经营、发展建设工作。各单位领导班子要召开专题会议，开展研究讨论，深刻领会集团和公司各项要求，进一步统一思想、达成共识，增强工作的紧迫感和责任感，团结一心，确保集团和公司的新安排、新部署落实落地。要认真对照集团会议精神，结合年度生产经营目标任务，对下半年工作进行再研究、再谋划，进一步明确时间节点、细化保障措施，确保下半年工作迈上新台阶，以优异业绩展现河钢矿业人的全新作为。
要充分肯定上半年工作成绩，进一步坚定信心、勇毅前行。上半年，面对严峻市场形势和繁重工作任务，公司广大干部职工团结一心，攻坚克难，生产经营业绩再创新高，“绿色、科技、数字”矿山建设全面提速，安全生产、合规管理持续加强……开创了各项工作新局面。公司上下要始终保持清醒头脑，正视各项外部制约因素，进一步发现问题、感知压力，提高政治敏感性，夯实管理基础、堵塞管理漏洞，为公司生产经营稳定顺行提供坚实保障。要进一步突破稳产保产瓶颈制约，推动研山铁矿、司家营铁矿采场采剥平衡，加大剥岩量，确保实现稳定出矿。要加强对集团资金管控政策研究，充分发挥费用管控职责，推动成本管控重心下移到作业区、班组。要深入细致开展对标工作，切实达到提管理、降成本的效果。要加大重点事项推进力度，促进项目建设在依法合规、风险可控的前提下稳步推进。
要紧密围绕年度目标任务，进一步强化管理、提升工作。要全力抓好生产销售组织，充分发挥产线智能管控平台作用，统筹做好内供和外销匹配，确保产销平衡，切实将增产转化为实实在在的增效。要深入推行全面预算管理和设备、备品备件全生命周期管理工作，全力抓好成本费用控制，以管理提升推动指标优化和成本费用降低。要逐级压实责任，加大检查考核力度，有效防范生产安全事故，全力推进安全管理示范标杆创建、安全标准化建设。要坚持生态优先、绿色发展，持续推进生态修复治理，加快“国家级绿色矿山”创建，进一步塑造公司良好品牌形象。各单位要严格履行主体责任，主动作为、自我加压，有效推动重点工作落实落地。各单位“一把手”要切实履职尽责，亲自挂帅、亲自推进。各相关职能部室要充分发挥服务保障作用，勇于担当，与各责任单位齐心合力、攻坚克难，进一步增强风险合规意识，严格落实风险合规“一岗双责”，确保各项重点工作依法合规推进。
要全面加强干部队伍建设，进一步转变作风、提升能力。各级干部要牢固树立“能力不足、本领恐慌”的危机感，保持“谦虚、谨慎、戒骄、戒躁”的优良作风，坚持问题导向，不断提升自身能力。各单位班子成员要做到“守土有责、守土尽责”，齐心合力，团结协作，强化过程管控，确保重点工作按计划推进，重大风险隐患可防可控。要坚持正确用人导向，发挥好业绩考核“指挥棒”作用，让“作风正派、素质过硬、锐意进取、业绩突出”的干部能够脱颖而出。要建立子分公司党政正职月度评价机制，充分发挥党政正职聚合力、强管理、带队伍、促发展的带头作用。要强化年轻干部培养，开展年轻干部挂职锻炼，培养复合型专业人才。要加强对科级干部的管理，严把选人用人关，强化人才梯队建设，完善考核评价机制，进一步提升科级干部的执行力，全力打造一支有战斗力、有向心力的干部队伍，为公司生产经营、建设发展贡献力量。
