苗睿昭 范彰彬7月21日，新田煤矿召开2023年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作好的做法和存在的问题，对下步工作制定有效措施。矿长张高青等相关人员参加会议。贵州豫能党委常委、副总经理王浣尘出席会议。
会上各部室汇报了上半年生产组织、成本管控、管理提升等工作，并剖析影响目标完成的主要原因，制定下步措施。
张高青指出，要优化生产组织，按全年计划各类指标倒排计划，发挥人员效率，紧盯每天每班。要针对50类重点材料进行专盯，各部室对于成本节约举措进行月度立项，立项物资做好领用、使用、回收等全过程管控。要严格执行五小件的管理考核。要加大修旧利废力度，严格按照“能维修不报废、能复用不领新”的原则，扎实推进降本增效取得成效。要紧盯物资消耗，加强分管部室之间的沟通，结合回收复用情况进行适时调整。要紧盯物资采购，货比三家，节约采购成本。要加强监控设备探头、光缆等物资复用率，进行严格考核。
张高青强调，要严格管控四项费用，必须做到先审批后招待，按照制度标准严格考核。要加大融资和政策性奖补争取力度，按照专题会要求严格推进。要建立经济台账，定期分析，每个头面建立从投入到回撤的物资投入台账，确保全过程跟踪管控。要开展零星工程立项工作，加强队伍建设，能内部队伍施工坚决不外包。要严格把控人工成本，提高工效，严查头面定岗定员，根据工作量合理调整人员上岗。要持续提升经营和成本意识，压实各级责任，从矿领导到部长、队长到职工各层各岗在安全生产基础上做好成本管控，对成本浪费现象严格考核。
王浣尘对本次会议及矿井的生产经营管理工作进行了点评，就贵州豫能和新田煤矿当前的生产经营现状和形势进行了深入剖析，并强调，要严格按照2023年生产经营指标目标开展工作，稳产高产，为各类经营指标管理打好基础。要高度重视工程浪费，杜绝不合格工程。要提高人工工效。要保障块煤率达到最优，做好新煤种的开发与销售，做好市场调研，及时调整价格，保证销售收入最大化。要紧盯融资进展，争取各项政策支持，保证正常生产秩序。
