吴雯雯今年以来，昊源公司面对复杂多变的市场形势，坚持效益为先，对标挖潜，苦练内功，狠抓“产销一体化”管理，全力推进提质增效工作，确保投入最优、效率最高。1-7月份，累计减少投入费用2426万元。
公司聚焦生产全过程，以成本管控为重点，加强生产工艺、设备运行细节管理，持续优化工艺、提高设备运行效率，实现煤、电等消耗指标稳中有降。坚持“能修复不购新”的原则，组织推广修旧利废“金点子”，改进设备检修工艺，激发全员修旧利废热情。
持续开拓精品市场和产品差异化路线，增加差异化尿素产量，加强技术攻关，不断提高产品质量。
紧盯市场行情，加大产品结构调整，大幅压缩甲醇产量，增加合成氨、尿素、乙二醇产量。优化销售模式，采取小批量多批次买断式销售，与客户携手应对尿素、液氨价格涨跌异常局面，实现互利共赢。围绕区域市场，不断向内渗透、向外延伸，实现市场全覆盖。
吴雯雯
