周静 汤楠楠7月10日，我矿召开上半年经济活动分析会议，总结分析上半年经营管理工作。矿党委书记、矿长毛庆福对1至6月份经营工作总结分析，就做好下半年经营管理进行安排部署。矿领导班子成员、副总工程师及各单位负责人参加会议，总会计师续开红主持会议。
会上，财务科通报了上半年经营指标完成情况及7月份预算目标分解情况；机电、生产、企管等部门汇报了预算完成考核情况、存在的问题及措施，分析了生产材料消耗、掘进提质提效、设备配件使用、用电管理、降本增效等涉及成本增减因素。分管领导对有关工作提出要求及建议。
会议期间，毛庆福讲解经营管理课，点评了上半年经营工作，既肯定了成绩，又指出不足，安排了下半年经营工作重点。通过板书的形式，讲解浮精煤产率与灰分之间关系的函数图，向大家分析了浮精煤产率的最佳效益点，指出通过科学分析和调整洗煤工艺，副产品在价格下行的形势下也可以实现“逆袭”。
毛庆福强调，要提高思想认识，增强工作危机感，牢固树立“过好紧日子 才有好日子”的思想，深刻认识集团公司张广宇董事长指出的当前经营管理面临的“寒风凛冽”的形势，坚持厉行节约、勤俭办一切事情，大幅压减非刚性、非重点项目支出。要提高经营管理意识，各单位负责人要学会算账，全矿上下要树立经营工作一盘棋的思想，一切工作以大局为重，统一思想齐心协力，将凝聚力转化为生产力和经营效益；要突出抓好降低库存，加强放煤增收管理，不断摸索浮精煤最佳效益点。要提高质量管理意识，严格把控好设备物资采购、验收管理、质量反馈“三个”重点环节，以质量促生产提效率。要抓好工程质量，提高效率意识；技术管理上要超前谋划，工作安排上要优化劳动组织、单轨吊运输上要改造运输设施、升井物资管理要进一步规范，多措并举提高生产效率。同时，要利用好充填开采减免税金、研发支出加计扣除优惠政策，减少税费支出。最后要求，各单位负责人要做一个勤于动脑、学会算账、善谋经营的管理人员，为企业的高质量发展贡献自己的聪明才智。
