路心静
六月份，煤炭市场持续下行。面对严峻的经营形势，煤质销售管理中心按照“转观念、定措施、严把关、售龙头”工作思路，全方位大打煤质攻坚战，圆满完成煤质销售指标。
高度重视转观念。为缓解煤炭市场下行带来的经营压力，实现提质增效、以质取胜的工作目标，矿领导高度重视，以形势任务宣讲提升全员质量意识，以完善煤质管理制度明确煤质管控目标，以战线、科室、基层区队参与煤质考核压实管理责任，以煤质工作专题会查问题、找不足，使煤质管理进一步精细化，可控化，形成全员抓煤质，人人有责任的工作氛围，确保煤质管理措施落到实处、收到成效。
超前分析定措施。为优化煤质管理办法，煤销中心着眼于采面设计、安装、回采等环节，立足源头实际，超前考虑煤质问题，重点研判采面过段层期间可能出现的影响煤质的问题，根据工作面生产条件变化，督导及时调整施工方案，做到“一工程一论证，一工程一措施”，及时修订完善煤质管理办法，确保出优质煤，实现效益最大化。
源头监管严把关。为实现源头煤质动态监管，煤销中心要求井下质量验收人员对采煤工作面每10架进行一次采高和煤厚测量，严格控制破顶和破底量，确保采高和煤厚的差距最小，通过采高控制最大限度提高原煤质量。同时，安排"零点行动"，在四点和夜班期间不定时安排人员对采掘工作面的巷高及各巷修点进行巡查，严格要求施工队伍按标准施工，杜绝巷道超高，严查不按规定时间段排矸。对于超高多破岩石，不按规定排矸及拉水煤的单位，按煤质管理办法严格考核，严把源头第一道煤质关口。
舞好销售龙头。形势越严峻，客户越挑剔。煤销中心秉持以质量促销售、以诚信赢客户的理念，加强外部市场调研，积极与上级主管部门和用户沟通，了解用户对产品质量的意见和要求，并归纳分类，为进一步提高产品质量，生产适销对路的产品提供依据。同时，明确销售目标，深挖潜在市场，及时做好销售数据统计，查缺补漏，不断完善销售方案，确保销售环节稳妥有序。
