刘海亮今年以来，云驾岭矿秉承“安全第一、预防为主”的原则，把“一通三防”管理作为当前工作的重中之重，通过完善各项制度、强化职工培训、狠抓现场管理，不断提升矿井“一通三防”管理水平，确保矿井安全生产。
完善制度抓管理。制定完善了《云驾岭矿通风管理制度》《矿级领导“一通三防”责任制》《职能部门及基层单位“一通三防”岗位责任制》《巷道贯通管理制度》《“一通三防”隐患排查制度》等28项管理制度，建立了矿、区、队、岗位四级管理机制，实现了“一通三防”管理规范化、制度化、精细化，为实现安全生产提供了坚实的制度保障。
强化培训促提升。建立健全了安全培训责任体系，制定了年度初、复训计划表。基层单位初、复训人员按培训计划表进行培训，促进安全培训向提素质、强技术、保安全转变。同时，利用班前会、职工会，积极开展瓦斯专业知识讲座和“技师讲堂”。针对近期矿井安全生产中存在通风、瓦斯等问题，技术人员进行了详细的剖析和解说，重点对12812副巷掘进期间沿12810老空超前探措施、－450皮带及－150大巷整修爆破管理和12810工作面瓦斯治理操作程序进行了学习贯彻，进一步提高职工岗位安全意识、操作技能和现场应急事故处置能力。
严管现场保落实。针对12810工作面两个上隅角，该矿及时回柱、缩小上隅角的空间，严格风障吊挂，保证上隅角的瓦斯正常。严格执行现场交接班“四不走”制度，即瓦斯超限不走，找不到原因不走，处理不完不走，交接不清不走。每班对12810工作面等重点地区至少检查3次，对未进行工作的采掘头面、机电硐室、密闭墙等地点，每班安排专人定时、定点对瓦斯、风量、二氧化碳进行测量，并对测量的数据进行分析，有效防止瓦斯异常涌出。坚持每周五由总工程师组织相关人员进行事故隐患排查治理，发现问题，进行追踪整改验收，做到闭环管理，杜绝瓦斯超限事故的发生。
