高原“晨会开展事故案例学习”“每天早调度会进行隐患排查情况通报”“每周开展一次安全大检查”“三个执法小分队动态抽查”……付村煤业公司坚持强教育、盯细节、除隐患，各项安全举措同步发力，让安全“矩阵”迸发出新活力。
“我们每天早调度会利用调度大屏通报生产指标、隐患问题排查、问题整改等情况，以‘曝光’促整改，进一步增强各级管理人员抓安全工作的责任心，做到思想不放松、标准不降低、管理不减弱。”该公司安全总监卓俊勇说。
他们聚焦安全生产标准化建设，全面规范矿井安全质量标准化管理考核，参照相关法律法规、山东能源集团及枣矿集团有关规定，重新修订印发了井上下“‘三违’、隐患界定标准”，涉及14类2900余项。
“我们把标准化建设、模块化管理、精细化控制融入安全管理全过程，动态召开‘正反面现场会’，落实现场监管、大屏播放、调度曝光、考核兑现四项机制，持续推动精品现场动态达标。”该公司安监处副处长彭向锋说。
该公司聚焦精品工程创建，打造精品头面、精品巷道、精品车间（厂房），通过严抓工程质量“工序流程验收”、三位一体“旬检月验”，有效保障了井下、地面精品创建同步推进，矿井工程质量优良品同比提高6.8%。
在该公司，无论是百米井下各工作面还是地面厂房车间，天天都能看到安监员和各级管理人员的身影，他们利用日常查、专项查、盯靠查、交叉查等各种方式，重点对“一通三防”、顶板管理、提升运输等关键领域进行排查，将检查出的安全隐患落在纸上、传到网上、送到责任单位，确保了现场安全检查无盲区、无缝隙、无漏洞。
为从源头抓实安全管理，该公司实施多层级风险辨识与隐患排查机制，成立“井下、地面、依法管理”三个执法小分队，深入开展“查隐患、履职责、保安全”活动，今年1至5月份开展矿井、专业两个层级辨识20余次，区队班前辨识排查1500余次，有力保障了安全生产。
