郝旭晋
5月18日，我矿组织召开经济运行分析会，全面总结分析了我矿1—4月份经济运行情况，同时对下一步的经营管控工作进行安排部署。矿领导班子及财务部、精益化管理部、机电、运输、通风等相关部门负责人参加会议。
会议要求，各部门要紧紧围绕汾西矿业“精益化管理”理念，以精益化安全管理、精益化采掘衔接、精益化生产组织、精益化设备管理、精益化现场管理、精益化安全投入为指针，实现人人参与精益，算大账、算细账，结合我矿生产、经营实际和干部作风大整顿活动，借用精益对标、对表进行诊断，并制定切实可行的改善措施，促进企业持续、健康、稳定发展。会议强调，目前，我矿经营形势依然十分严峻，顺利完成全年利润指标仍然面临重重困难，全体干部职工要树立更加坚定的信心，采取更加有力的措施，深挖潜力，降低成本，加强经营管控，在保证安全的前提下，想尽一切办法、用尽一切力量，为完成矿井全年预算任务目标努力奋斗。
同时，会议还就如何采取更加有力的措施，深挖潜力，降低成本，加强矿井的精益化管理工作提出具体要求。财务部、精益化管理部等部门分别就1-4月份销售、收入、利润、成本管控费用等情况进行通报和深度分析，并就下一步采取措施进行探讨交流。
