郭艳霞 岳鹏 崔宏亮当前，煤炭市场疲软对煤炭销售产生了较大的冲击，常村煤矿立足价值创造，因时而变、顺势而为，完善多部门联动机制，调整产品发热量，优化煤炭销售结构，全力消除市场危机对矿井正规有序生产的威胁，实现煤炭销售效益最大化。
为保证煤炭生产、销售、外运各个环节有序衔接，实现产运销动态平衡，该矿建立起“四位一体”联动销售机制。运销部门与调度中心充分联动，实现仓储统计、数据共享，有效衔接运销、地销、洗煤等各环节工作，保证产运销一体化平稳运行。运销部门与洗煤厂充分联动，实现仓储动态、煤种变化实时报告，及时交流装车煤种和仓储变化，动态保持仓储充足，确保各煤种装车供应量，为实现快进快出提供仓储支持能力。运销部门与地销科充分联动，实现铁路、地销协同销售，实时掌握销售计划，尽力扩大效益煤销售额。地销销售计划不足时，铁路销售及时跟进，优先联系效益煤计划车皮；地销销售计划充足时，铁路销售要调整装车速度和上车节奏，为地销销售提供充足的煤量，打好“组合拳”和“配合战”。运销部门与煤质科充分联动，实现煤质实时监测，维护好常村品牌形象。调整保供煤和效益煤的产品发热量，提高中煤、中矸以及洗矸等副产品的附加值，优化产品结构，每年增加销售额6000多万元。
同时，煤质科负责对入仓和装车煤样进行采集、化验，确保不发生煤质事故和投诉事件。运销科负责装车期间的煤质把控，合理配仓、快进快出，确保装车煤质达标，通过全流程管控，确保煤炭优质保量发送。此外，该矿加强同营销总公司、长北联办、铁路运营公司的沟通联系，从销售计划调整、重车流向、装车数据等各环节入手，做到管理精益化、支撑精准化、服务精细化，有效协调各方因素，持续优化销售结构，以良好的经济效益和保供能力履行好国企的“三大责任”。
