高原“大力实施全面对标提升行动，把好经验、好做法引进来‘挖潜’，找准自身短板和发力点，在对标中找差距，在分析中寻求突破，在追标中优化提升。”
今年以来，付村煤业公司把全面对标作为推动工作的重要举措，下发了《开展全面对标一流质效提升工程实现高质量发展的实施意见》，细化了全面对标考核办法，制定了各专业全面对标管理工作考核评价计分表，构建了“班子挂帅、系统联动、部门推进、全员参与”的对标挖潜行动体系。
该公司从公司、专业、区队、班组、岗位五个层级对标最高、聚焦最好、锚定最优，找准了各项工作的标杆，以生产经营指标为核心，选取行业一流、省内先进矿井为标杆，按照专业分类，由科室自行组织进行“业务、绩效”双对标。截至日前，他们共组织外出对标学习49次。
该公司通过召开全面对标落实会、月度对标总结会、对标辅导员培训会等形式，强化全员对标意识，围绕生产经营、质量效益、成本控制等方面，形成了105个关键指标的对标提升清单，督导各单位形成主动参与、学习交流、夺标创标的浓厚氛围，让对标管理成为集纳干部职工智慧的“蓄水池”。
“优秀经验分享，分管领导点评，既提升了大家对对标挖潜和精益管理的认识，又增进了学习交流，有效凝聚了思想共识，形成了复盘总结、交流共享、推动工作的良好氛围。”该公司经营管理科科长时晶磊说。
为了保障生产接续“不断线”，该公司突出强化井下安撤对标创标工作。在123上02工作面安装期间，施工的综采一区制定了溜槽安装16节、支架安装3架的基础指标，他们在分值和工资两个方面加大正向激励机制，最终实现了单班完成26节溜槽、5架支架的最好成绩。
“我们一部强力皮带每天运行时间在15个小时，通过优化改造后，一季度平均每天运行时间为9.6小时，缩短运行时间5.3小时/天，一季度同比节约电量27.5万度。”该公司副经理张君勇说。
在该公司洗煤厂，对标挖潜也已成为一项常态化工作。如何提升精煤回收率，实现利润和效益的最大化，是洗煤厂学习对标的一项重要课题。
“我们通过对标先进洗煤厂，持续在精煤回收率、洗煤成本、介质消耗上下功夫。”洗煤厂厂长刘兆雪介绍，他们创新运用了智能煤矸分选机器人，通过学习图像识别和分析、准确判断物料种类，采用机械手对块煤进行精准分选，实现了精确、高效、节能的全自动煤矸分选。
据了解，一季度，该公司累计商品煤产量、入洗原煤产量、精煤产量等指标均超额完成任务，精煤回收率提高2%，切实在全面对标中实现了新提升。
