任润田 史思路5月12日，阳泉公司召开2021-2022年度科技创新表彰大会。阳泉公司班子成员，机关各部室中心、聚晟公司、人力资源公司、资产经营管理公司负责人及各煤矿董事长、总工程师、副总工程师、涉煤专业部长、相关工程技术人员共120余人参加会议。
会议隆重表彰了近两年来在公司各条战线涌现出的各类创新成果、先进集体、先进个人。阳泉公司总工程师赵中玲总结了近两年来科技创新工作，分析存在问题、安排下一步工作。
阳泉公司党委书记、执行董事张海军肯定了公司2021-2022年度科技创新工作成绩，分析了目前科技创新工作与“创新煤销”战略存在的差距，对下一步科技创新工作提出明确要求。张海军强调，要找准科技创新与服务全局的结合点，主动开展技术研究和实践探索，把“创新煤销”战略推向新的阶段，为企业高质量发展贡献智慧和力量。
一是肯定成绩、认清差距，增强“创新煤销”的责任感。各单位要从讲政治的高度，切实增强实施科技创新引领的责任感和紧迫感；要从战略全局层面，对科技创新引领进行谋篇布局；要从创新体系着手，充分发挥科技创新对企业永续发展的支撑引领作用；要从狠抓落实做起，确保科技创新引领取得实效；要清楚认识到与“创新煤销”战略要求的差距，把创新工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，抓好、抓细、抓实。
二是抓住重点、突出关键，推进“创新煤销”各项举措。要紧紧围绕企业中心工作，抓重点、盯难点、找准突破点，向痛点堵点精准发力，把科技创新与安全发展、做实做优煤炭主业、做精做细非煤产业紧密结合，确保科技创新工作有所发现、有所发明、有所创造。
三是重整行装、勇毅前行，努力营造“创新煤销”氛围。“创新煤销”战略是一项系统工程，涉及人员多、领域宽、范围广，公司上下一定要树立“一盘棋”思想，调动一切有利于科技创新的资源和要素，形成上下协同、机制顺畅、保障到位、热情高涨的良好局面。
阳泉公司党委副书记、经理范崇岩就贯彻落实会议精神提出要求，一要迅速学习传达本次会议精神，不断转变观念，树立全员创新意识。二要坚决贯彻落实会议安排部署，深刻把握大局，结合实际开展技术创新。三要紧紧围绕企业安全生产、经营管理的重点、难点，认真开展科技创新工作，高度重视技术队伍建设，建立健全人才激励机制。
